在所有环节中，依靠网络系统，随时需要监控其中的每一个环节的每一项活动。
在供应链管理中，常用一句话“从森林到门口”来形容其管理范围的全面性。
或者可以这样来讲，供应链管理就是对成品以有效率的方式送到终客户手中所经过的每一个流程的全面整合。
整个供应链管理系统是以准确及时的信息为基础，以快速反应客户需求和市场变动为核心，以短时间内完成信息反馈→原材料准时采供→产品加工→送货的循环为目标来进行整合的。
具体到印刷业来说，供应链管理需要监控并分析、改善从原材料供应、印刷加工、成品运送的每一个步骤。
这与我们传统的采供生产管理系统完全不同。
在传统管理中，印刷企业中的每个部门把采购、生产和送货都当成是个别单一的工作，互不沟通，没有总体协调动作的机制。
这种管理方式常常会带来部门之间互不沟通，出现问题互相扯皮的现象，对整个供应链的运行效率会带来较大的影响。
而供应链管理则是一项以信息实时交换、沟通为基础的作业，它要能够确保原辅材料的准时送达、适时加工和产品的准时交付，因为能够快速回应客户的要求和市场的变动，所以可以尽可能地减少生产循环的时间。
印刷企业的供应链管理是以整个行业与之相关行业的高度信息化为基础的。
在这一前提不具备的情况下，印刷企业首先要做的，是搞好内部供应链的管理。
具体来讲，印刷企业实行供应链管理的好处有：·不论公司大小，如能采用供应链管理，都能提高供应管理效率，降低供应链成本、减少重复作业及由此产生的废弃物；·加快生产循环的周期；·降低原辅材料和成品库存；·降低生产综合成本；·降低产品废次率；·提高生产效率和设备利用率；·改善原材料的管理和整个工作流程；·提高供应链运输效率；·提高客户的价值(一般表现为向客户提供更低的价格)；·提高产品合格率；·增强客户满意度。
二、电子商务平台在供应链管理中的优势多数人认为把产品或服务摆到因特网上去卖就是所谓的电子商务，但这充其量只能算是电子商业或电子交易行为步骤之一。