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行业咨询：
“用工难”与人才市场和劳动力市场及行业用人的供求，有着相关的联系。
当人力供应较紧张时，应采用育人和留人政策；而当供过于求时，考虑合理用人和留人政策。
这是企业降低离职率和减少“用工难”策略所在。
实际上，对即有业务专长和工作能力，又有良好职业道德修养的员工来说；无论什么时候都是企业用人政策中重点关注的。
温州印企想方设法解决用工难问题，针对此话题，走访了以下几家企业。
港发公司：首推全员劳动股份制日前，浙江港发软包装有限公司推出的一项全员劳动股份制措施，让员工像企业股东一样，也能享受分红，从而大大激发了员工的积极性和创造力，这在温州尚属首例。
据悉，浙江港发软包装有限公司是温州地区软包装生产龙头企业，现有员工300多人。
一边是订单纷至沓来，一边是招工日益困难。
为了让员工能长期稳定下来，公司高层甚是煞费苦心。
他们提出，如果让普通职工能像股东一样，每年享受到分红，这样是否能激发员工的积极性，稳定企业队伍呢？
于是，该公司高层形成共识，从今年开始，推出了这项全员劳动股份制措施，让员工真正成了企业的主人。
据了解，通过享受分红，企业把员工的利益与公司的发展捆绑起来，两者休戚相关，这让员工更有归属感。
面对招工难题，以股东分红为纽带，劳资利益共享，正成为我县一些民企的新型用工理念。
企业制定了各项措施，向员工赠送和奖励股份，这意味着员工每年除了工资之外，还能拿到效益分红。