我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
于是智能化的高端印后设备受到企业主的广大关注，随着批设备的投产，一些企业尝到引进自动化设备的甜头，因此带动了上海、台湾印后高端设备在龙港的销售，富康集团、新雅集团、浙江中意、华泰印业 、六桂集团等一批龙头企业再次在技术革新上起到了带头作用。
从龙港的印刷业现有的情况来看，印后人力成本投入较大，所以覆膜、模切、糊盒、装订等印后自动化设备的需求一路看好，为此，三鑫物资公司在产品的性价比上做了全面的调查，合理性引导本地的企业结合企业自身的实际，理智地引进合适产品。
本着对客户的负责，三鑫印刷物资还多次与台湾区印刷协会及****多方沟通，共同探讨自动化设备综合性能，实现龙港地区以机器代替人力，从而解决劳动密集型企业面临的困难，目前以龙港为代表的地区一些企业已尝到印后自动化设备投产后所产生的效益，很多企业在多台模切机、糊盒机到位后结束了招收200-300名普工的历史，
新年伊始，各企业都部署2012年经营策略，与众多业界交流。
综合反映，大部分企业都比较悲观，原因可在2011年下半年贸易出口数字反映欧洲及美国订单急跌，整个外围经济气氛不乐观，特别是欧洲市场冲击似乎很大，很多经济学专家预言，整个欧洲经济需要长时间才可以恢复过来，一般消费品购买力自然受到影响。
印刷业是服务性行业，自然无可避免地受到冲击，就连印刷行业主要供货商，先后因个别理由，营运困难而出现面临倒闭，需要债务重组或分拆经营，显示整个行业未来发展或许出现萎缩可能性增大，欧美等先进国家对添置新器材需要骤减，唯独中国及发展中国家有所增长，可惜不能弥补整个市场之销售产值萎缩，将来各供货商企业，收购或合并会加剧，挣扎求存，情况会越来越明显。
这几年来，本港从事印刷服务企案，经营压力越来越大，在多方面不利因素困扰下，大家都是比较艰苦经营，就连龙头企业及上市集团都经常发表盈利预警及毛利率急剧下降，业界近况大家可见一斑！由2011年中，香港印艺学会有感业界经营困难，印艺月刊创立《与CEO对话》特辑，主要目的是综合业界各杰出企业CEO之管治智慧及营商之道，深入访问及交流，借着文章流露出成功CEO之智慧及营商心得。
近一年时间，我们先后访问了十位CEO人物，综合一些成功要素，与大家分享。
1. 大家都是专注核心事业发展且目标清晰2. 个人管治水平很高，综合中、西方管理智慧、情理法兼备3. 对本身行业热诚、坚持、有过人毅力及信心十足4. 眼光独到，洞悉行业未来发展，一早就部署策略而又发展成功5. 广纳人才，以人为本，聘请不同专才为企业发展6. 个人好学不倦，不停增值自己，智慧及能力有独到之处7. 充分运用天、地、人、关系，造就成功发展之路由于访问众多成功CEO交流心得，亦有缘与众多管理顾问专家、大学教授交流、参透未来企业发展之路，从中启发一些思维及想法、一些点与滴，愿与大家读者一同分享。
新世代企业利润由来——日后企业之利润、可能不是由客户直接提供，行业竞争剧烈，价格不断下降，企业没有讨价还价的能力，需要通过适度管理及监控流程，将整体营运，包括人力资源及原材料浪费及损耗减至低。
因此，利润是节省回来的，再者，能够增强内部人力协作精神、流程运用「精益生产」方法，因而改善内部固定成本，提升效益、利润更加更上一层楼！3D商业动作模式——可考虑客户对印刷服务上下游供应链之需求。
从此部署及开发相关行业可能性，诸如流程管理、I.T.技术支持、物流等服务，垂直式提供多方面服务，务求令客户更加倚赖印刷供货商，另外横向式从原材料、采购及管理、现金流运用及发展等纵横交错地发展企案等等。
鉴于今次本文篇幅有限，日后有机会再与大家分享其它发展之路之新思维、新方向。
后，希望业界从「亢龙有悔」之象有朝一日转化为「飞龙在天」景气，为企业、为行业走出血战红海市场，踏上紫海光明之道。