「印刷业与 IT                  的结合成功与否，视乎客户给予的支持有多大。
」                       「不少客户选择自己开发管理系统，又或不断尝试采用不同供货商的软件，终仍未能成功推行 ERP                  ，他们所面对的，并不止是金钱的损失。
当你的公司比对手相对强大，而在制作上却不断失败，你所付出的成本并不只是几万元而是未来几年的机会成本，因而给予竞争对手可喘息和壮大的机会。
」                       他慨叹，目前企业对 ERP 的认识仍然不足，亦有些视野不够长远，以致供货商技术再出色，亦难有用武之地。
「推行 ERP                  ，企业各部门需要很多技术上的调整，而如果每个部门本身并没有数据，我们再有经验也帮不上忙。
香港印刷业面临的问题在于采用同一部印刷机完成不同类型的印件，变化极大，很难如外国般做到定色定款，而人手报价的参差又大，问题存在已久，但他们仍不认为自己已病入膏肓，需找医生解决。
」                       「 ERP                  的出现应该有一个懂得前瞻的人去支持，假如企业领导没有很阔的视野，便不会作任何投资。
员工会为了自我保护，担心被裁，而有抗拒心态。
所以你问我哪类企业适合推行                  ERP                  ，我会答：假如一个企业的领导有退休心态的话，便不会想实行的了。
但好像现时印刷企业的第二代，他们仍然年轻，仍然希望一展所长，推动公司业务向前发展的话，便会有采纳的动机。
」                       「常有人说印刷是夕阳工业。
我就认为：印刷并非夕阳，只有人的心态是夕阳。
如果我们的心不朝向改革的话，就真真正正是一手将行业命运，推向夕阳了。