做样书十分重要，百分之百上机印样，要开8,000张以上高速，以数百张过版纸下去印，印了之后才要装订成册，如何做成整本才能被认可，却也发生样书因手工做书背没压紧下，发生正式装订书壳要减小，纸箱也太松又要加垫入瓦楞纸纸箱才不致压扁，一件事有时牵一发动全身。
刚才陈董事长讲的封面灰纸板翘曲，如丝向不对是外销后容易发生问题。
也做加湿箱、减湿低潮箱测试，能不变型才能过关，否则须再改善不同的材质组合，再测试才行。
台湾及大陆纸张比较偏好「视白度」，肉眼看起来比较白，因荧光剂及其它增白添加物多，放久了也变成一般欧美的黄白「真正本色白」。
而纸样拿两、三年前的，就如同欧美真白，但印刷新纸又是较白的视白就产生问题，这一点要小心处理。
而纸张成本占总成本55~65%，如何掌控好进纸价，争取利润空间十分重要，高达78%就更重要了，必须更要注意采购，像卷筒纸切单张可省15~20%的成本，宽幅尺寸大个5%、10%也负担得起，如果买单张纸尺寸大小又不符合时，多6~10%耗损其负担就变很重，装船一般以CIF加运费及保险出口，船期有较大弹性。
客人指定FAS是低价先订船舱席位，结果时间一到，船务代理装不到全部的货，只有三分之二出口，剩下的又找不到船席，花80万美元包一部747大飞机空运走的损失惨重案例也有。
海外湿度低而我们岛国湿度高，裁完白纸、印刷一半或印好送装订的纸张，全部用保鲜膜包外部，比预估多三倍保鲜膜才完成，后来把拆解下来的保鲜膜回收给生产者才减少一点负担。
如何慎选目标客户、争取有利市场，如南美洲的价格仍然很好。
多和客人沟通建立情感友谊，才有机会成交开展市场。
前进国际书展拓展印刷商机世新大学王禄旺主任主讲「前进国际书展拓展印刷商机」，王主任在任世新大学图文传播与数位出版学系之前，曾担任中华民国图书出版公会理事长，他认为「印刷出版」这个名词有缪误之处，印刷是出版事业的前端供应者，在出版品上担任生产者的角色，今日的出版品又不仅是印刷品一项，而有更多元化的发展，所以中国大陆很多大的出版公司辖下有很多印刷厂，如新华出版系统下的新华印刷厂，则应称为出版印刷或包装生产的包装印刷较为妥当。
所以印刷业是有必要为印刷生产设备的发展去参观印刷展，但印刷展如果全部都是印刷界自己人在参观，其效用则降低很多。
应该多注重营销，如有很多印刷业厂家会在聚集的书展中去寻找客户，因为有太多潜在的客户在其中。
高碑店定做手提麻布袋厂家
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖相关布料〗：白白帆布，无防布，丝绒布，全棉布料，麻纱，麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品，时尚手袋，金属制品，食品行业精美小麻布袋，宠物用具。它的特征是抗拉强度极高，抗磨损，坚固耐用， 热传导，透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种，除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高，不易撕开或戳破，可任由色彩。柔软舒适耐洗，耐晒，耐腐蚀，抑菌的的特点。
高碑店麻布袋定制
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
由于原有经济基础的差距和“改革开放”由沿海到内地的时间和空间梯度递减效应，我国东部沿海地区和中西部地区包装工业存在严重的发展不平衡。
以塑料包装材料生产为例，广东、浙江、山东、江苏、上海等五省市占全国产量一半以上。
其中BOPP薄膜，华南、华东地区占全国总产量的70%，中、西部不到14%。
越是技术难度高，设备投资大、产品附加值高的包装商品，中西部就越少。
因此，不平衡不仅是产量的不平衡，还是产品质的不平衡，甚至是整个包装业经营环境，市场空间的不平衡。
企业组织结构、产品结构、人员结构也同样失衡。
如大企业少，小企业多；中低档包装制品生产能力过剩，的、环保型的包装制品却要进口；劳动密集型企业多，用工量大，资金和技术密集型企业少，人才稀缺等。
诸多的不平衡使得生产资源重新配置势在必行。
后，包装行业管理亟待加强和规范。
随着我国进入WTO，技术壁垒日益成为发达国家贸易保护的重要措施，提高包装技术标准正是他们的主要手段之一。
而国内包装市场上的恶性竞争，不仅使企业吃尽苦头，而且严重扰乱了市场秩序。
包装行业是国内外竞争十分激烈的行业。
“国有经济”局部有序退出不等于放弃宏观管理。

高碑店定制亚麻布袋
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
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相反，由于产能相对不足，印刷厂开始重拾旁落已久的市场话语权。
不仅可以挑活儿、捡活儿，有的还壮着胆子直接给出版社发涨价函。
有的出版社为了保证按期出书，甚至主动给印刷厂预留议价空间。
这在前几年是难以想象的。
骤然出现的供需缺口，在北京及周边地区导致了一种现象：只要能正常开工的印刷厂，业务基本都多得干不完。
据说，有的大厂生产订单都排到了两三个月以后。
在这种情况下，印刷厂不想涨价估计都难。
由环保问题引发的产业格局调整，还带来了意想不到的影响：图文店、快印店数码印刷生意的突然火爆。
去年底，便有圈内的朋友提到过：部分城市的图文店、快印店数码印刷用纸量突然翻倍。
其中一个很大的可能性就是：市区印刷企业的外迁给图文店、快印店，腾出了更大的市场空间。
就在几天前，一位在北京某大型数码印书企业工作的朋友还说：前两年还有不少闲置产能，2017年已经基本饱和。
如此说来，由环保风暴引发的产业调整，也不完全是坏事。
难怪有老板会开心地表示：市场洗洗牌挺好。
由此不难看出，数码印刷不再仅仅是一个设备或者是一个技术，而是印刷数字化发展的一个阶段，在这个阶段中，拥有数码印刷，将拥有更加丰富的竞争力体现，是发展的必然。
现阶段，数码印刷系统所提供的印刷质量已经被大家所接受，而数码印刷的特性将更加丰富原有的产品线，从而使得拥有者能够有机会参与新的市场和盈利空间的竞争。
总的说来，传统印刷企业面对印刷数字化冲击，可能带来的需求冲击包括，面对竞争对手更加灵活的竞争方式，如何提升自身竞争力的竞争需求；面对接到的短版印刷活件，如何有效降低成本生产和提升工作效率的生产管理需求；以及面对网络化，电子化的新兴业务冲击、满足终客户提出的不断丰富的个性化印刷要求的发展需求。
三种需求冲击之下，我们认为，讨论“传统印刷企业数码印刷之路”问题的焦点不是要不要走，而是什么时间走。
观察传统印刷企业，其往往多在一定区域或者行业中有多年的客户资源积累；在印前、印中、印后等有丰富的技术经验；有的销售团队，了解印刷工艺和报价，有深入的管理经验。
这一切优势的体现，在数码印刷引入后，将可以更加丰富的发挥现有其价值，迸发新的活力，从而获取更高的利润。
那么，当如何走好这样的一条道路？
毕竟，引入数码印刷就是引入了一个新的印刷方式，整个的系统是由软件和硬件共同构成，由于其工作的特性，对于数码印刷的投资，也不是简单的一次买卖关系解决，他会涉及到每一个方面，需要包括硬件环境以及软件（人员、团队）的整体搭建和变化，那么，如何保证数码印刷之路的畅通，为此，结合多年的印刷行业的服务积累，我们建议按照如下四个步骤进行：步，认真分析客户，记录现有用户的短版或者个性化需求；从现在开始，要全面关注终客户，重点了解该客户不在自己公司印刷的活件，记录其特性、原因；要同销售团队作全面的交流，询问其销售工作中，接触到的短版活件数量，以及他们希望销售的产品。
第二步，仔细分析自身，计算现有生产短版活件成本；多多少少的，我们都会遇到一些印量少的活件，从今天开始，不要迟疑，要仔细分析每一个步骤，认真计算成本和效率。
第三步，寻找短版业务，拓展同现有用户的交集；到了这一步，你可以走出家门，了解周边的市场，甚至看看外面的世界，寻找自己没有涉及的新的应用，但将焦点首先集中在同现有客户的交集。
第四步，慎重选择系统，保证投资回报的顺利实现。
数码印刷系统不是一个简单的买卖，而是一整套的服务，投资的成功与失败，同该阶段的选择有着重要的关系。
我们的经验告诉我们，在这一阶段，由于前期的调查，设备参数的选型已经不再重要，而重要的是找到一个适合自身发展的合作伙伴，坚定地走上属于自己的数码印刷之路。