主要是根据库存数字来进行管理及对公司的废弃物进行分类，通过这两个方面来降低成本及环境的保护。
所有的库存通过库存的数字来管理的。
那么我们是如何来实现用数字来管理库存数呢？
首先把物品的位置用数字0到15来标定位置，取用物品时就从大的数字15开始取用，例如油墨，油墨少要保证三天生产的用量，当取用到数字4时，正好达到三天的库存量，就需填写订货的卡，然后向货品供应商重新订货，以确保备有三天的库存量。
其它生产材料都是以这种方法来进行库存管理，根据订货来进行管理，彻底贯穿适当的在库数量。
只是不同生产材料保证的库存量有些差异，比如版材可以保证库存量为七天的生产用量，比如说有些药液，原来一个月订一次的改为半个月订一次，或者说有一些药液根椐公司的研究不用了，就不需要再订了，同时根据各订货卡的交货日期来对材料的管理等。
降低库存管理成本，减少库存占用资金。
金羊社还通过不断地减少有机溶剂来达到降低成本及环境保护的目的。
如金羊社2005年有机溶剂从28种减少到26种，2006年有机溶剂从26种减少到24种，2007年有机溶剂又从24种减少到10种，到目前为止还在使用的有机溶剂还有10种，并且还有几种有机溶剂正在实验当中，以达到不断减少的目的。
工厂不断产生的各种各样废弃物进行循环再利用，使成本再次降低，且更利于环保。
金羊社工厂目前总共产生21种的废弃物，其中纸类相的有13种，其它相关的废弃物有8种。
所有的21种废弃物是通过循环再利用的专门公司来进行处理，工厂不直接抛弃任何废弃物。
这其中有些废弃物是需要付钱给废弃物再生公司进行处理的，另外有一些废弃物是可以卖出给废弃物再生公司而挣钱的，使废弃物变成有价物质。