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尽管该方式相较先前侧重的间接开拓方式更为“兴师动众”，但只要不是“得不偿失”，就必须要为些许的利润而努力。
引入进口设备，这是红星印刷厂未来两年内的计划之一。
虽然比国产设备投资更多，但效率的提升会为企业带来更大的利润空间。
一是自动化程度高，能够代替部分手工，降低人工成本；二是三台国产四开更换为两台进口机器，出活量增多，印刷质量更好，机长还会省出一人。
尽管对2012年的行业形势并不看好，但是对未来计划周详的张红星，已然胜利在握。
“做了，不挣钱；不做，赔钱。
”但愿这句你我并不陌生的话语，真的只是出于企业老板的“低调”，而非再现当下印刷企业难以走出的“怪圈”。
谁都有往上走的欲望，然而，这个做大的过程于小企业而言难度或许会更大。
以往报端也好，网络也罢，对于小企业的关注和报道确实是很少，作为小企业中的一员，心中多少有些愤愤不平。
为什么小企业如此不受关注，也许跟政府以及有关部门对小企业的重视程度有关系，虽说小企业也是印刷行业的重要组成部分，但政策的天平并没有向他们倾斜，小企业完全依靠自身的力量摸索着艰难前行。
现总结一下小企业的现状，与大家共同探讨。
1.经营者整体素质不高，管理意识缺乏相对大企业而言，小企业成立较为简单，创建者大多本身就是业内人士，有的开过机器，有的跑过业务，也有的是从大企业中出来自谋创业。
小企业的组建过程也比较容易，企业主拿出多年的积蓄，再筹集一部分资金，一台印刷机一把裁刀，自己管理生产，自己联系印刷业务，为数不多的员工大多是亲戚朋友或老乡，基本上采用家族式管理。
但这种管理模式存在一个很大隐患，协调不好的话，极易造成无谓的内耗，非但质量上不去，整体效率也不高，无形中加大了生产成本。