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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
一支20余人的小队伍，要如何争取到更多业务，要如何保质保量保速度地完成各种订单？
张红星的策略是，“二手为主，一手为辅”。
所谓“二手”，指通过与广告公司、设计部合作，间接得来的活源；“一手”则指通过市场开发直接得来的活源。
尽管转接业务利润率较低，但张红星认为这是“以小博大”的好方式。
，一手业务利润率虽高，但多会出现拖欠款现象，影响企业资金周转；第二，通过与少量的广告公司、设计部合作，就可面向广阔的印刷客户，让市场开拓实现以点带面；第三，服务过程中，只需面对若干家广告公司、设计部即可，无需面向终端客户，大大节约了企业人力资源，简化了工作流程。
尽管间接活源占据业务中的绝大部分，但鲜少直接面对印刷客户的红星印刷厂异常“自律”。
虽然没有直接客户监督，但是印刷时间短、印刷质量高、价位合理，已成为红星印刷厂口碑相传的亮点。
“答应什么时候交货，就绝不耽误，为保证完成订单，我们连年增加一台四色印刷机，成立以来每年如此。
”张红星表示：“虽然直接客户不多，但企业设有专门的设计部，能为其提供印前、印中、印后的全流程一体化服务。
”通过与广告公司及设计部合作，红星印刷厂获得充足活源　　脚步，欲静难止哲学之“C”——contradiction：矛盾。
“印刷越来越不好做”，这可谓近几年行业人士共同的感慨。
红星印刷厂虽仅成立两年多，对此同样深有感触。
“工价低、原材料及人工成本高，压力越来越大。
以人工费用为例，我们2011年连续多次上调员工工资水平，每次都会增加二三百元左右。