赣州定做手提帆布袋厂家
〖印刷图案〗：简单的图案，一般是采用丝网印刷，丝网印刷成本较低，同时应用广泛，在国内发展比较好，各项技术比较成熟。

如果是复杂的印刷，就需要采用热转移印刷了，印刷时要注意文字、图案的清晰度、丰满度。让布袋能够很明显的突出主题，起到广告宣传的作用。

〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
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〖产品特点〗：具有抗磨损 坚固耐用，不含毒性，生态环境保护，降解，清理，娱乐休闲潮流趋势的一种绿色环保产品。
〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
CPS900数字彩色印刷机的姊妹机型，这是一款速度为60印/分钟的印刷机，旨在满足中端生产印刷领域的需求。
为了保持自己在高速数字彩色印刷机市场上的竞争力，柯达公司宣布其所有的NexPress印刷机都将在2006年早期把速度提高到83印/分钟。
与此同时，施乐公司将                  DocuColor iGen3的印刷速度提高到了110印/分钟，而惠普公司则推出了Indigo Press                  w3250，这也是速度为136印/分钟的Press                  w3200的升级产品。
还有许多制造商为其现有的设备增加了输纸和印后加工功能。
尽管如此，2005年与2004年相比，还是少了一些新产品发布的热烈气氛。
工作流程                  　　如果数字印刷技术能够夺取商业印刷市场的半壁江山，那么印刷供应商就将需要完全整合的，终端对终端的工作流程管理解决方案，这些解决方案中不仅包括订单输入，数字印前和数字印刷，而且还包括能把订单变成运输成品和货物的所有操作。
否则，交易管理成本就会吃掉短-版-印刷的大部分利润。
在近的一轮印刷机发布浪潮过去以后，许多经销商都充满了希望，因为将有一系列新的工作流程产品被开发出来，用以满足人们的需要，但是他们还拥有着推销现有工作流的强大动力。
这是因为新型数字印刷机的开发大约需要几年的时间，而研发所需要的投资更是高达几千万甚至是数亿美元，在新一代的数字印刷技术投入市场以前，人们还需要再耐心地等待几年。
2003年，工作流程在AIIM/ON DEMAND和 GRAPH                  EXPO展会上成为了人们关注的焦点，数十家公司精心地准备了详细的计划，用以引起印刷业对工作流程的重视。
它们运用了JDF（工作定义格式）改变了无数销售商手中的产品种类。
在被等待和憧憬了许久以后，胶印印前工作流程终于取得了一些可喜的进展。
而在数字印刷领域，工作流程的改进还没有取得什么突破。

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〖广告效果〗：企业的宣传广告可满购物商场街头巷尾“移动”宣传策划方案 ，长期坚固耐用。
〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
代表烟包：软及硬包“国宾”、软包“国包”、软包蓝“八喜”、软包“芙蓉王”    三、全国烟草行业现状及对烟包印刷的影响    1．全国烟草行业工商分离、联合重组势头强劲    从前两年开始关闭十万箱以下的小烟厂，到去年开始的工商分离和联合重组工作，国家烟草专卖局的力度越来越大，原来的185个卷烟工业企业到目前为止已整合为64家。
像云南这样的zhuming烟草大省，在9月10日由原来的9家卷烟厂合并成4个：    A、昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂，年产销总量达到130万箱；    B、红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂，更名为红河卷烟总厂，年产销总量达到126万箱;    C、曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂，年产销总量达到103万箱；    D、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂归入红塔集团(原玉溪卷烟厂隶属关系不变)；    上述被重组的5家卷烟厂的法人资格被取消，而上述“九变四”的整合还只是步，云南中烟工业公司表示，今后按照市场和效益的原则，更按照dapinpai的要求，云南省还将继续对四大企业进行重组整合。
上海烟草工业公司将北京卷烟厂、天津卷烟厂收归旗下，使三大直辖市烟草工业企业整合为一个集团。
而刚成立还不到一年的广东中烟工业公司，将旗下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为一个法人企业，成立广东卷烟总厂。
广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构，两块牌子”的管理机制。
总厂实行一个法人治理结构下多点生产的运作模式和四个统一，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售。
上述三地的举动，可以代表中国烟草的整体动向。
也就是说，当前中国烟草市场正在酝酿大的变革，卷烟企业原有的格局必将被打破，由于新的格局规划尚未终定型，这其中蕴涵着无限的发展机会和空间，这些机会和空间不但对率先进行整合的烟草工业企业而言是珍贵的，对承印这些烟厂烟包制品的印刷企业既是新的挑战，也是扩大经营额难得的机会。
2．《卷烟产品百牌号目录》出台    为了进一步推进烟草工业企业的联合重组，终提高中国烟草的整体竞争实力，国家烟草专卖局在今年的8月23日颁布出台了《卷烟产品百牌号目录》。
《目录》明确规定，今后2～3年时间里，全行业卷烟产品生产和销售牌号压缩到100个左右(见表1)。
烟草企业要做大做强，要同世界烟草巨头竞争。
国家烟草专卖局看到，几大跨国烟草集团实施主力品牌、高品牌度、高市场占有率、高市场集中度和高单品牌销售量的战略。
几大跨国烟草集团主要品牌共计不超过200个。