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行业咨询：
员工尝到了当老板的滋味，就不再觉得自己只是为企业打工，而是和企业一起把事业做大做强，这更坚定了他们努力工作、扎根企业的信念。
曙光印业：用暖心措施破解用工荒难题为稳定生产，留住员工，避免出现招工难的被动局面，曙光印业集团年前提前主动采取外地员工单程车费报销、春节放假期间全体职工工资照发、介绍老乡亲朋应聘成功录用的给予奖励等暖心措施留人留心，取得了明显成效。
每年春运都会面临购票难，车票贵等问题，而员工都希望能早点回家，但公司只能按照生产订单的执行情况来确定放假时间。
二者之间产生冲突该如何协调呢?如何才能让员工安心工作呢？
年前经公司高层研究，推出了三项举措：一是外地员工单程车费报销;二是春节放假期间全体员工工资照常发放;三是节后返厂介绍亲朋老乡应聘成功录用的，给予200-300元/人的现金奖励。
据测算，此三项措施的推出，公司将额外增加近20万的费用支出。
但措施实施后，员工们像吃了定心丸，提前回家的员工少了很多，大部分员工都能留厂安心工作直至放假。
而过完新年，大部分员工都能按时返厂报到，有些员工还介绍了亲朋老乡来应聘。
这样一来，公司的生产经营基本能保持正常运转。
有了稳定的员工队伍，企业的生产经营就有了有力的保障。
据生产部透露，目前，公司的生产订单已排到3个月后，这为公司今年的经营发展开了一个好头。
三鑫公司：推出高端全自动化设备，节约人力成本据台湾多家设备浙江总代理三鑫印刷物资有限公司副总经理蔡雪桃介绍，仅2010年一2011年间，温州地区共引进台湾印前印后自动化高端设备100多台(套)，这些设备价格不菲，少则几十万元，多则二三百万元，这些设备的投产为温州印刷业的发展注入新活力，为实现温州地区印刷业的自动化起到积极作用。
温州龙港印刷业以中国印刷城而闻名业内，但印刷业的利润微薄也为业内所公认的，加上近年来原材料价格、人员工资、运费等的不断上涨，印刷业发展举步维艰。
2009年以来与金融危机的不期而遇，一部分小企业被迫转型或倒闭，竞争力强的企业开始在开源节流上做起了文章。