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而且小企业位置一般相对偏远，选择房租相对便宜的城乡结合部，大多为民房或库房之类的，如此一来，交通及配套多有不便，这也增加了生产成本。
2.业务来源不稳定小企业一般没有几个固定的业务人员，不是养不起而是养不住。
自己培养的业务员，业务成熟以后大多跳槽到大企业或者成为自由职业者，挂靠一家企业（但不固定）自行跑业务。
对大多数小企业来说，业务来源会比较多，其源头便在于此类人员（即自由职业者）。
他们已形成一定的群体，聚集在小企业相对集中的地块。
买房子的有炒房团，印刷行业同样有“炒活团”（俗称印刷“掮客”）。
掮客们没有固定的挂靠单位，谁家设备好价格便宜，就上谁家印刷；同样的产品可以多家询价，就低选择。
这给小企业造成了一定的压力，他们不得不在管理和质量上下功夫，而无形中他们的管理意识和水平也得到了推升。
然而，风险同样存在。
一旦有新企业出现，掮客们会“蜂拥”而去，因为在相同的价格水平面前，新设备往往能吸引住大多数人的眼球。
很大程度上，小企业与印刷掮客是一种共生关系。
如果单纯依靠自身业务，企业的正常运转将难以得到维持，因为多数小企业只有一两台八开或四开印刷设备，针对的也就是印量不大的商务短版印件，每天需要几个甚至几十个订单才能满足生产，而对于印量稍大一些的订单，因没法保证货期，只能外发到规模更大的企业代为加工，大企业生产成本高，工价自然也就高，所以，此类印件一旦外发利润往往会大幅缩水，有的甚至仅能保本。
由此来看，说小企业在夹缝中求生存一点都不为过。
3.同行业竞争激烈由于业务来源存在一定的不确定性，圈内的价格竞争比较厉害，无论多低的工价几乎都有人做，再加上毗邻北京的廊坊、三河地区印刷厂的虎视眈眈和主动抢夺，北京印刷市场的工价越来越低，以至于到了只要保证开机，利润再薄也能干的地步。