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行业咨询：
制版、印刷、装订，这个联合体通过有序分工，打造标准的“印刷工厂”，小订单能做，大订单一起做。
待形成规模后，有印刷需求的客户自然被吸引过来；同时联合体里的企业还可以统一采购原辅材料，凭借数量上的优势向供应商压价，降低生产成本。
3)让业务特色化大部分的小企业是什么活都做、什么活都能做，小到名片大到精品画册、产品包装，什么活都接什么活都做，有能力自己做没能力则外发。
这样其实很累，成天忙忙碌碌，到头来什么都没做好。
不如专注起来，只做一类产品，只有专注才能做精，才能打出品牌，才能让别人一旦有相关印刷品业务首先想到的就是你。
4) 精简生产环节有些小企业，工厂只有一台印刷设备，却配备了全套的胶装、骑马订、折页等后道设备，虽然此类设备并不贵，但需要配备相关操作人员，需要付出精力进行管理和设备维护。
与其分散精力，倒不如将之外包给协作装订厂。
再比如，自2010年业界刮起CTP普及之风后，许多小企业开始陆续上设备，动辄五六十万甚至上百万元投入，即便能够分期付款，但还款压力依然很大。
更为关键的问题是，对于多数小企业来说，CTP是个“新生产物”，对其性能并不了解，管理起来也有一定难度，不如外包给制版中心，不仅省去了设备折旧、人员开销、电费房租、原材料费用，企业还能腾出精力去跑市场，加强印刷环节的管理。
两相比较，哪个更划算，相信大家心里都有数。
从名不见经传到初露头角，小企业德兰彩印用5年的时间写出了一个波澜曲折的 “大故事”。
中国有句古话叫：“内行人看门道，外行人看热闹。
”但在印刷业这个被认为高度市场化竞争的行业内，却有这样一个“外行人”办的公司从“看热闹”走到“看门道”，在短短的5年间，这个公司从“一人一台机器”发展为拥有40名员工，大小设备十几台。
它就是成都德兰彩印有限公司。