兴化定制牛津布保温袋|兴化牛津布购物袋定制

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行业咨询：
5.通过厂房布局、设施的合理设计实现节能降耗纸箱生产具有流水线作业的生产特点，纸箱生产的厂房一定要考虑布局的合理性，使原纸仓库与车间之间、各生产线之间、上下道工序之间、各车间之间的材料和设备摆放更加合理。
标准厂房既要考虑原材料、半成品运输的便捷，又要考虑到管道能源的输送效果；尽量减少生产成本，达到环保生产的要求。
生产布局的设置不可能是十全十美的，但是，要从利和弊两方面进行全面权衡，合理确定厂房布局的合理性。
比如当生产成本与环保要求出现矛盾时，还是应该从有利于环保和长远的利益出发，一次性使厂房的设置符合环保要求。
此外，新建的厂房特别是印刷车间一定要考虑良好的采光效果，大白天不开灯就能正常生产。
各机台照明装置的线路要布成单独控制的，要避免夜间一台机器生产，整个车间出现灯火**的不合理布线。
，纸箱企业的生产消耗，涉及到生产管理、工艺控制、原材料采购、设备特性和操作技术方方面面的因素，所以，笔者认为，工厂只有以人为本，既要通过人性化的管理，给员工灌输现代企业管理的新思想、新观念；又要通过大力加强企业管理，建立健全各项管理制度和措施；既要掌握一定度的惩罚，又要落实适当的精神鼓励和物质奖励；既要注重从生产源头方面进行重点的控制，又要注重对生产各个环节的把关，这样才能较好地实现节能降耗，提高工厂的经营竞争活力。
在桃花源记中，有「山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村」之豁然开朗的进入桃花源境之描述，而今印刷和周边材料机器产业，已变成一个无利可图的「惨淡经营」之「惨业」，有多数厂家皆以如何能想出办法、找到新客源、节省开销，以求保个平安而不敢有太多进境，但这并非是好的办法，因如不求改善、另求变化途径者，不仅到不了桃花源境而将走入死胡同。
在国际间传闻，某两大型印刷机械厂因陷在经营困局中，而希望合并来相互取暖，但两家公司的庞大帐本，都面对缺少现金可做资金流动的窘况，两方如出一辙的情况有如两只刺猬，又如何相依取暖呢？
冰冻三尺虽非一日之寒，在2008年末至2009年中的一场金融海啸，印刷产业所受到的波及虽比某些高科技产业要小一些，但利润率早已偏低的情况，使印刷业者再经不起业务量下降一半或更多的折磨，只有在亏损下苦撑着。
所以做为印刷业上游的机器制造业可说更为惨烈，事实上原因的根源只有一个，就是原有的印刷及设备产业加值鍊失去了！而在新的加值鍊又未能确立下，自然失去市场的诱因，导致「供远大于求」大家削价以求的窘境，如果说全世界将近十家**印刷机制造厂，所生产的印刷机品质及效率都比十年前、二十年前好太多了，但他们已失去了用途和市场新价值，因为印刷产业很难找到那么多业务，供高效率印刷机去生产支撑，一如在枪砲发明之后，武功再高强的人大幅失掉对阵战场的优势一样，数位相机取代底片相机，四大软片制造厂吃足苦头，做生死转型是有例在先。
很多印刷同业对色粉及喷墨无版数位列印，是否取代目前多数的平印、柔印、网印、甚至凹印吗？
都抱持非常焦虑不安的心情，而且又看不透市场和技术发展的远景，说更清楚一些，就如同在大玻璃窗上的一只苍蝇，发生「前途光明，却苦无出路」的窘境，这也难怪，因为新的无版列印科技，在生产力、品质、价格和营运模式上，仍未确立好成功的营运模式，惨的是往往这些无版列印机器所费不赀，而使用的范围又十分狭窄，很少有多元用途展开的可能，重要的是「加值鍊」的破坏比以往加速很多，以前可使用5年、10年寿命的印刷机，可有三年、五年的领先科技，现在恐怕只有领先一年、甚至更短的领先能力，而三年后不是不堪使用，而是变成没有生产价值，这种「又一村」既没有繁花似锦，更没有五谷丰登，而是另一段动荡的厮杀和加值破坏，马上又得再找另一个「又一村」去安身立命。
自从08年底、09年初金融海啸来袭，不论职场员工或企业老板都深感整个景气急剧下沉，就像在乱流中飞行的飞机找不到升浮的力量，几时要撞毁没人知道，唯一清楚的是一旦失事机上驾驶或机组人员、乘客想活存的机率十分渺茫。