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如何将过去所知的知识加以浓缩、升华，形成步入新时代的竞争力，在印刷品质鉴定方面如何利用设备的优势，避开材料和设备的缺陷及短处，如何建立公司内部信息和知识共享，形成事业上可贵的决策「智慧」。
在今天数码技术快速渗透印刷作业的每一个流程，CIP4不只是从设计、编辑、印版、印刷、后加工生产流程中的每一个阶段信息流传使用，同时大幅提高使用的**性和生产效率，并减少时间和材料浪费，加上相同印件作业的信息可一再使用，重要是借JDF文件的流程纪录，在MIS资管系统中，所留存生产耗用时间、材料和故障信息，用来分析每一个工件的生产成本、利润盈亏比例，也可以在不同设备、不同人员条件来分析管理，知道设备和人员的长处、短处，这一类的信息应用管理，更是印刷企业生存和发展的极重要利器。
企业能向前发展的动力是靠做好现在工作，以合理的工序和成本生产比合用更佳的产品，同时要不断的从旧有体制上改善，如果今天仍用铅字版来印刷怎么会有竞争力呢？
?反之十年后也许有很多有利润工作，会集中在喷墨、色粉打印，如果仍保留在有版印刷，则那时又有什么创新的业务项目呢?这些「创新」工作，不光是研发单位的事，更是每一位生产在线工作人员不可或缺的思考作业，很多日本企业都靠现场提案改善工作，有些企业每人每年平均有16多个提案改善建议，只要有5%能实用化，就会产生巨大的生产能力及脱胎换骨效用，而不只是由上而下的研发创新，能做的只有大项目、突破面宰窄又花大钱研发工作，对公司生产体质改善不大，甚至很好的工作方法或材料，也因生产单位没有去应用。
所以固执僵化而一事无成，像是把平版改柔版印刷，肯定要有很大的包容调适才能成功，如果员工的灵活和僵化的程度不同，成败可能立判。
企业很显然有一个隐性的「永续经营」自私心存在，但企业是由多人、资金、核心知识、有形资产和竞争力组合的，企业如果不存在，就像一个失去生命的生物会腐朽四散，对于员工、社会及国家都不是好现象，因为员工没有工作，就没有价值和尊严，没有收入个人无法生活、生存。
在社会上没有企业也就少掉一个有加值性的组织体，对环境来说企业化的生产，有具体规范性的生产，对污染物处理也比较有能力做好。
在企业的组织、训练、创新下给予员工以更好的工具、材料及生产方法，提高更大的生产力，进而使员工有更好的收入及更安全无职业伤害的工作环境。
在西方世界对任何工作像激光操作更换，一定要戴护目镜，酸碱取用的手、眼、皮肤有防护，而且有淋冲稀释设备，这是有政府法规和企业执行的保障。
目前中国生产的机器设备中，仍有若干安全上的缺失急待改善。
企业对用家提供安全、卫生和可重复再生使用书籍、杂志、宣传品到包装，使教育、知识、娱乐及生活可以提升。
印刷企业有效率化生产，不但为自己谋生存利益，另一方面使社会繁荣发展，也带动设备、材料、加工上游供应厂商的发展。
企业在产品生产时如何降低废品产生，如CTP缩短制程、干净制程如水性柔版印刷、免冲洗CTP平版印版，不使用银盐底片印版及含重金属毒性油墨，减少空气中有机挥发溶剂、清洁溶剂回收再应用，湿润水、显影液、定影液的管末处理等等。