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罗建良建议：“首先需要定义好你的商业模式；第二要分清楚哪些是一定要有的哪些是好能有的，比如说软件就属于是一定要有的；绘制好你的作业流程，做好细致的分析和规划；应用正确的技术；指定一个合格的系统管理者；要付出时间和精力不断去评估和调整。
”针对中国市场，他认为做网络印刷要注意三点：一是成功的实现网络化印刷有哪些关键步骤；二是数码印刷与网络化印刷之间有什么距离；三是对于现在已经有了数码印刷的人来说如何转变到网络印刷。
用数据监控成本和环境 在原材料成本不断上涨的今天，印刷人更加关注如何去实现印刷成本的大节约与印刷品质的大提高。
那么如何做到降低成本并保护环境呢？
高桥弘幸把“在日本已有80多年历史的金羊社”的经验给与会者分享。
金羊社主要是根据库存数字来进行管理及对公司的废弃物进行分类，通过这两个方面来降低成本及环境的保护。
“首先把物品的位置用数字0到15来标定位置，取用物品就从大的数字15开始，例如，对于油墨少要保证生产三天的用量，当取数到4时，正好达到三天的库存量，就需填写订货的卡，然后向货品供应商重新订货，以确保备有3天的库存量。
其他生产材料都是以这种方法来进行库存管理，只是不同生产材料保证的库存量有些差异。
”此外，金羊社的工厂不断产生的各种废弃物也在进行循环再利用。
金羊社2005年有机溶剂从28种减少到26种，2006年有机溶剂从26种减少到24种，2007年有机溶剂又从24种减少到10种，到目前为止还在使用的有机溶剂还有10种，并且还有几种有机溶剂正在实验当中，以达到不断减少的目的。
在降低成本保护环境的同时确保印刷品质，金羊社实施了“金字塔形”管理手法，即：材料的标准化——把握印刷材料的特性；印刷机的标准化——把握每天工作的操作流程及早发现不良情况；印刷品的数据管理——正确把握印刷环境的条件；CMS色彩标准——定期对印刷机进行维护和检查。
高桥弘幸后表示，进行数据管理并不是被数据所管理，而是要对数据进行管理及把握数据的变化。
富士施乐亚太区印艺产品系统总经理罗建良认为，在商业应用中使用类似FTP类的电子网络方式越来越多。