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然而由于本模式目前尚未有其它印刷相关研究、学者所应用，因此，在本研究中仅先以印刷产业的内、外部环境分析所得之企业特征和管理现况，与归结之印刷管理要因结合，套入三才系统和五行系统模式中，并在本研究中初步验证其太极管理之三才系统和五行系统的理论架构可应用在印刷管理上。
但若需进一步探求其模式在印刷管理实业上应用的适切性方面，则本研究建议未来研究者可采取印刷厂商问卷调查的方式，运用统计分析来进一步取得信、效度，以证实其太极管理思维中的“三才系统”和“五行系统”确为可应用在印刷管理中。
——企业管理教学在职业教育环境中的SWOT分析一、以技能培养为特色的职业教育中开展企业管理教学的必要性和深远影响我们所学习的技能始终是要为社会服务的，具体来说就是为社会的小的经济单元——企业服务的。
因此了解企业的组织结构、运作模式以及现阶段普遍使用的管理方法，对我们的学生在运用自己所学到的技能为企业服务的过程中，明确自己的定位、树立正确积极的工作态度、找准努力的方向、逐步向技能型的管理人才迈进、乃至终成为企业的管理核心，成功实现自身价值和社会价值都有着非常积极的意义。
以印刷行业为例，印刷行业作为一个传统行业门槛相对较低，投资者想要取得**的印刷人力、物力资源，在硬件上与同业看齐，并非难事。
各印刷企业间竞争热点在于印制周期、产品质量和价格以及产品服务等四个方面。
要在这几个方面的竞争中脱颖而出，靠的就是管理。
印制周期的把握需要准时制生产理论对生产各环节的**计划与控制；产品质量的管理需要详细的产品质量标准、严格的监督制度和控制手段；有竞争力的产品价格需要卓有成效的成本管理控制体系；而**的产品服务则需要各部门的流畅运行和协同配合。
熟悉印刷厂的人一定对车间里的油墨粉尘和机器运转的嘈杂声印象深刻，而我去年有幸参观的一家印刷厂则完全颠覆了这种印象——广州市岭美彩印有限公司，它的历史并不长，成立于2000年，是从事设计、排版、印刷、后加工为一体的新型印刷企业。
我们参观了岭美的各个生产车间，从印前的设计部门、手工制版车间、CTP直接制版到印刷的双色机、四色机、五色机、八色机，再到印后加工的胶定龙、皮壳机、锁线机等，生产流畅快捷，没有太多的手工作业，更没有我们印象中传统工厂车间的喧嚣和粉尘，印刷机采用管道式供墨，阻断了大部分污染源，地面没有油污、空气中甚少粉尘、甚至我们的耳语都能够清晰的分辨出来，这一切都得益于成功的企业管理。
简短的参观有三个细节的发现让我体会到岭美的管理者在企业管理方面的重视和钻研：首先是车间的地面一律漆成绿色，在绿色的地面上一组组的黄色箭头显得特别的醒目，负责人介绍这里每个班次的工人都列队上岗，箭头是他们上工以及工作中的行走方向，这样可以大限度避免相向而行可能造成的冲突，使工作流程更加顺畅。
接着在工厂的心脏——印刷车间，我注意到这里有一个不太大的红色铁柜，这个柜子纵向排列了很多抽屉，柜边的墙上贴了一张使用图示，在这张图上清楚的标明了各种工具的具体位置，随意挑选一种工具，按照图示拉开相应的抽屉，果然在两秒钟之内就准确地找到了所需的工具，这比在一堆杂七杂八的工具中乱翻一通要高效多了。
拿起我挑的扳手，发现扳手所在的位置上画了一个清晰的扳手轮廓，这是指导使用者在使用工具后准确地放回原位，方便下次的查找。