鹤壁PVC幻彩袋定制|鹤壁定制镭射PVC手提袋

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〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美 印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
〖产品制作〗：质量合格，品质精致，针角极密，客户满意度高，交活迅速。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，*后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的*后有效长度等。

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〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧， 相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；

二、什么是ERPERP(Enterprise ResourcePlanning)的意思是企业资源计划，它是一种面向加工制造行业的以计划为纽带将企业的物资资源、资金资源、时间资源和信息资源进行科学管理的企业管理软件系统。
实施ERP是企业管理革命的一种手段。
ERP是当今流行的管理信息系统，从40年代起，其发展历程经过以下三个典型阶段：1.MRP——抓生产阶段，追求保障供应；2.MRPII——抓成本阶段，追求物美价廉；3.ERP——抓市场阶段，追求创新高效。
企业管理信息化将促使企业通过管理创新和业务流程重组，在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。
事实上，ERP为印刷企业带来了巨大的经济效益。
根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益:①库存下降30%～50%；②延期交货减少80%；③采购提前期缩短50%；④停工待料减少60%；⑤制造成本降低12%；⑥管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
三、实施ERP的准备1. 观念的转变认为“上了ERP是找死”的人大多是实施ERP失败了的，他们没有从根本上找原因，把一切失败都归咎于ERP。
有些企业应用ERP却比较成功，南京爱德公司总经理韩沙宁是这样介绍用ERP的一些体会的：①企业管理信息化的过程是一个渐进的过程，需要大量的积累，其中包括数据积累、人员的培训和对公司各方面的管理规范化。
实施IS09000是很有裨益的，实施ERP则是企业管理信息化的一个较高的阶段。
②计财部在企业管理信息化过程中的核心地位：公司将在不同的企业可能分属不同部门管理的三大职能：数据统计、财务核算、计算机管理合并交由计财部统一管理。
保证了对内、对外的数据的一致性、准确性。
③企业管理信息化是一个全员参与的过程，尤其是实施ERP，它的很多数据来源于员工们所填写的报表和单证。
生产员工们每日填写的生产日报表是一个特别重要的环节，生产日报表的填写规范和正确是十分关键的。

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〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）

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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
它是企业在环保责任和企业效益驱动下，用市场化手段探索的新模式，依托电商平台自身搭建的原有物流体系确保快递盒子有效回收并再次投入使用，或可解决以往包装物难以循环多次使用的问题，终既压缩了成本，也节约了资源，形成一个多赢的局面。
既让网购舒心，又让环境放心快递包装下一步如何走?快递界的新人“共享快递盒子”表现如何尚需观察，但它代表了绿色包装的一个方向，值得肯定。
而如何从根本上解决快递垃圾问题仍是一道难解的题。
这是一个涉及面广的系统性问题。
清华大学环境学院教授刘建国认为，我们需要快捷、安全、便宜的快递服务，快递包装废物大量产生就是必然的后果。
重要的还是要分清责任，界定在快递相关联的各个责任主体中，各自该负什么责任。
刘建国说，首先就是我们每个快递消费者的责任，凡事反求诸己。
其次是是快递公司的责任，毕竟这类废物是这个特殊的行业赚取利润的过程中产生的，不能将处理废物的成本转嫁到全体纳税人身上。
好在快递行业集中度较高，就那么几家大公司，只要建立了制度，比较好追究责任。
那么，下一步应如何从根本上解决快递垃圾问题？
刘建国建议：首先是在立法层面上需要出台一部包装废物管理条例，规范包括快递包装废物在内的各类包装废物设计、生产、流通、使用及处理，德国、日本等国都是这么做的。
第二是在行业层面上推行清洁生产。
快递行业协会应制定相关的行业规范，通过行业自律来倡导企业推行适度包装，减少过度包装，实施包装环境友好和绿色无害。