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但是，已经有越来越多的企业家、学者，将印刷业定义为一个服务性行业。
这是一个观念性的转变，也必然带动企业经营理念的转变。
服务可以提供有形的，也可以提供无形的。
因此，印刷企业提供的服务就包括有形的，即提供印刷品；也包括无形的，即客户服务。
供应链物流管理是以供应链核心企业为中心来进行管理，印刷企业本身并不具备一个社会供应链核心企业的条件。
但是这并不影响印刷企业供应链物流管理的实施，任何企业的供应链管理，也只能是围绕其上下游节点企业之间来进行，但是应该对供应链上的需求动向做出反应。
因此，印刷企业仍然可以进行供应链物流管理，而且这必将成为一种趋势，因为供应链物流管理是建立在双赢的基础之上的。
二、印刷企业供应链物流管理面临的困难基于我国印刷企业的现状，并不是每个企业都有能力去实施物流的供应链管理，即使其本身具有一定规模。
印刷企业本身需要具备一定的条件，有硬件设施，以及“软件”资源。
硬件资源主要是企业规模、设备能力，即满足客户需求的能力；“软件”资源则包括有形的和无形的，主要是企业的信息化(如ERP系统)、管理水平、客户挖掘和维护能力。
因此，企业在推行供应链物流管理之前，必须提升自身的“素质”：加强企业规范管理，加强供应商关系，进行持续的供应商绩效评价；推进企业的信息化建设，如企业ERP建设、Internet接入以及EDI(电子数据交换)技术使用；加强企业客户关系管理，重视客户服务；培养客户的信任度、忠诚度。
印刷企业实施供应链物流管理，对很多企业来讲，并不是易事，还有很多难点：包括管理观念问题、管理基础问题和信息化基础问题。
管理观念问题主要是对企业自身的使命不能正确认识，印刷企业的使用价值就是为客户提供符合客户各项要求的产品，以及提供相应的服务，这是企业获取利润的主要途径。