普宁手提帆布袋定制|普宁定做广告帆布袋

台湾的少壮派将投资三亿多买土地、盖新厂房，照每月可节省两厂搬运和老厂房租收入，也只够三亿多元建设费的利息钱，重新安排后的生产动线，一楼配置有重机及大量胶装，张叶机及骑钉放置于二楼，另一面山坡出入口的门窗开放方向尺寸也做风洞实验，每下一步棋考量步数更多元。
网络合版印刷已不再是名片、海报，有更多元印件、更优惠价格，包括集点优待，如何向全世界跨出大步，是大家思考中的另一波挑战，在网络接揽生意情况下，现在的合版同业已占先机，所以有梦美，能逐梦踏实好，万一有闪失也要能急于脱困，另觅新境才是成功之道。
今天很多产业包括我们印刷行业，都醉心于所谓「蓝海策略」，这是想借着设备、生产流程、产品、市场、服务等不同的模式改变，争取更好的售价和利润，好能和同业间产生出市场的区隔，创造出印刷经营蓝海的环境来，在这种独到甚至于专利的生产，及服务和市场的改变下，经营的「蓝海」到底能维持多久呢？
这是很值得深思和探讨的话题，因为以现在科技和思考快速进步下，这个被创造出来的蓝海，相信很快的有人知道，而以更新、更好，甚至更大规模生产方式，把你的优势取而代之，也许您所投入资金、训练、研发、设备成本，仍然在还没有回收之前，市场已经变成无法获利的杀戳红海市场，这可能不是你我当初所能料想到的，快速下蓝海就消失变红海！翻开平版印刷机印刷速度，在四十年前就已有每小时10,000张的张叶机，到今天也只有每小时16,000张、18,000张的机器生产，若是以机械速度来讲，四十年前的老印刷机，只要撇开没有折旧的负担下，在生产效益说不定仍有生存的空间，但情况并非如此，若有一部四十年前张叶平印机，就算机器情况很好，就算不用折旧的话，仍然无法产生抗衡竞争力，主要是老机器的机能性太差，换版、校版，须耗用40、50分钟时间，在长版时老机器的温度变化大，水墨平衡不容易，加上停机做橡皮布清洗耗时、耗力太多，结果短版只有四分之一产能、长版也只有二分之一产能，以今天人事费、厂房空间费用高的情况下就不合算，加上老机器须熟练的老师傅开，新式印刷机要懂计算机的年青人就可开，成本也不同，品质也因为老机器不安定而差距很大，为什么以前老式印刷机淘汰率慢，现代印刷机因电子化、机能化快速变动下，三年、五年就跟不上时代，而被淘汰掉了！不久前用了十年完好如初的高阶电子扫描分色机，买进七百万元，十年后以十万元卖到缅甸去！因为平台式扫描机、数字相机兴起而被淘汰了！印刷业使用数字和网络科技，自然也跟着英特尔Intel公司创办人所定摩尔定律走，每十八个月半导体速度快一倍、价格剩二分之一，近年印前及设计价格不升反降，但人事负担却高涨。
今天，若能利用到计算机速度的改善去更新，相信仍有创造利润空间，我们不能守住老的计算机硬件、过时的软件，像屈原一样忧伤之下沉入水中，我们需要更新计算机硬件、软件，用较少的投资来换取较大的计算机制作、演算效益，甚至于网络等待时间缩短，但很不幸，有时四CPU、64位却搭上只能以单CPU、32位演算的软件，那么慢运算发挥不了效率。
就如一位印刷同行问制版厂老板近景气差，有没有再添设备，老板回说卖了四年CTP每小时出20版，现在换每小时40版的新CTP，也就能倍增产能，以节省昂贵雷射成本，试图在不景气中获利。
一、 台湾印刷曾伴随经济发展成长台湾的印刷，在1930年代之后，以西式铅字活版印刷及少量的石版印刷为主，逐步形成产业的形态，除了三大都市之外，地方上也存在着小印刷业。
1943年由于太平洋战火的波及，加之日本政府全面管制的配给制度，使得印刷个体户难以生存，多数归并到各地印刷组合（供销合作社）中，很难开展业务及生产。
1945年8月日军无条件投降，很多被轰炸或火灾烧损印刷机、铸字机等，只能靠东拆西凑，由两三台组成一台来生产，条件虽然十分简陋，但仍艰难维持了下来。
1946年台北市、台中市、台南市三地成立市级印刷公会，会员数从三十家左右到上百家不等，1948年依工厂法成立全省性的台湾区印刷工业同业公会组织，会员遍及台湾北部、中部及南部各县市。
1949年国民政府迁台，形成迭床架屋三级行政体系，由上海迁来的企业有：中央印制厂、中华印刷厂及军、政单位印刷机构等。
台湾印刷中的活版检字排版工作，形成原有民间使用的日本字架，和官方及军方使用的上海式字架两种生产方式。
由于1949年及前后两年期间的剧烈通货膨胀，往往遇到货品出门拿回款项时，已不敷购买材料成本的窘境。