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随着数码印刷的火暴发展，为数码印刷配备印后加工设备的厂商也日益活跃，如海德堡、梅勒·马天尼、MBO、MBM、Baum、Duplo、Spiel                  Associates、Standard Finishiing、C.P.Bourg、Southwest Plastic                  Binding、James Burn International、Powis                  Parker、Rosback、GBR、Brackett、GBC、Best Graphics、Riso及Ab Dick等公司。
应该明确指出的是，并非所有的印刷者或印后加工者都能够驾驭数码印刷的印后加工。
如果企业拥有丰富的数码印刷知识，了解数码印刷品的特殊性，并且拥有各种各样的印后加工设备，具备强大的生产加工能力和丰富的印后加工经验，那么数码印刷的印后加工就不再是一项困难的工作了。
在市场竞争日益激烈的今天，与客户的交流就决定着印刷企业营销策略的成败，只有走近客户，了解客户，你才能开发出满足客户需求的产品和服务，才能使企业营的利润。
虽然人们对“营销”下的定义有很多种，但我喜欢就是：找到客户所需要的东西，然后把这些东西交给客户。
但是印刷服务供应商很少与客户进行交流。
“产品战略”（产品，价格，促销，渠道）是营销的四个主要元素之一。
它指的就是找到客户想要得到或创造的产品/服务，并以比竞争对手更好的方式，将这些产品/服务提供给客户。
公司参与竞争和使自己显得与众不同的方式是多种多样的，也是极为不同的。
在开发任何一款新产品或一种新服务的过程中，产品定义是重要的一个起点。
几乎没有一家企业能够把产品定义这项工作做好。
在DRM                  Associates的总裁Kenneth                  Crow先生的一篇关于产品定义的文章中，有这样一段总结在目前的产品定义过程中存在一些不足之处的文字：                  没有固定的产品战略或产品计划                  在产品开发的初阶段，缺乏正式的产品要求                  在产品要求的制定过程中，缺乏真正客户的参与                  完全滞后的营销要求规格说明书——在产品开发完成之后才制定                  技术人员完全不参与营销说明的开大，因此他们这些要求没有真正的理解                  一份残缺不全，模棱两可，或过于夸大的说明书                  高雅的，或一份需要不断改进和重新设计的一直在改变的产品说明                  在印刷领域中，围绕着产品/服务的改变是非常剧烈的。
非常明显，印刷厂都在对新的数字印刷技术进行投资，并将在很长一段时间内不断对这项技术进行改进。