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国外的这一做法是有道理的，有些产品未必是标签但却属于贴标范畴，比如可口可乐的腰封是标签、是产品的标识，但个性化的奥利奥外包装就未必能称之为标签。
我国印刷业的数据统计相对粗放，稍微深究就拿不出答案来。
比如，2016年数字印刷在印刷总量中的占比为3.1%，但357.87亿元的数字印刷产值仅来自全国3056家拥有数字印刷许可证的企业，然而从事其他业务的数字印刷产值究竟几何？
无人能给出明确答案。
鉴于数字印刷在印染业的快速发展，笔者也曾专门请教过行家，她给出的答案是：我国印染业的年产值在千亿以上，但数字喷墨印染实际占比多少则不得而知。
标签印刷行业的状况大抵也是如此，数字印刷标签在标签总量中占比多少？
增速是多少？
估计没有人能给出准确答案。
这着实是一种遗憾。
按照中国印刷及设备器材工业协会组织编写的《中国印刷产业技术发展路线图（2016—2025）》中“包装印刷产业”章关于“标签印刷产业”小节所述，“2014年（我国）标签印刷业总产值突破330亿元，不干胶标签印刷产量突破44亿平方米，全国现有标签印刷企业超过6000家，从业人员近6万人。
”而近几年发生的变化应该是企业数量与用工人数同时减少，但标签总产值与印刷总量却在持续增长。
数字印刷应用于标签印刷领域较之短版图书印刷等环节稍晚，但其发展速度却比较快，究其原因，不外乎以下二条：其一、国家提高环境保护要求，迫使所有印刷企业必须思考应往什么方向转型的问题，其中也包括标签印刷。
历史上的标签印刷大多采用凸版印刷，2016年出版的《路线图》也称“凸版印刷在标签印刷中仍占主导地位”，但因存在速度慢、质量差等问题，所以转型是必然。
关键是往什么方向转，走柔性版印刷之路（尽管它也属凸版印刷中的一种）？
经过几十年，80286 计算机的发明，使用的软件全在DOS 操作系统下，还谈不上计算机化。
大约在廿年前，桌上排版系统也就是DTP 的出现，才使得排版作业可以自动化，但速度非常慢。
后来，计算机分色组页系统的引进，那时供计算机储存的硬盘机其存容量只有300MB，其体积比一只床头柜还大，磁盘直径大到24＂，比起现在的一台小小的2.5＂磁盘驱动器可储存500GB 以上，而价格上前者而五六十万元而后者只数千元，其在体积、储存量和价格与现在比真是天壤之别，真是不可同日而语。
从DTP 到CTP，又经过了十几年，而近几年的进步更可说是一日千里，使用的软件也是快速的窗口环境下，系统非常稳定，可作整版组页与输出，加上打印头的精密结构，可以快速打印出高质量的彩色印刷品，只有待喷墨的墨水价格降低后，将来数位印刷的高速成长就在不远的未来。
但近年来，若因特网的频宽大幅提升，中华电信的收费大幅降低后，印刷产业便能与云端科技结合，若再进一步投资作EP 同步的服务，将可达到传播更快、效率更高、成本更低的先传后印的局面。
但重点在于经营者的理念，能否洞悉这一没变革的商机，组织佳团体，然只要能拟定周全的转型计划，克服困难、勇敢往前，成功仍是指日可待之事。
伍、结论与建议一、结论云端科技在目前虽然还只是起步阶段，很多架构、建立模式及费用还有待厘清，所以有很多企业还在观望，等到未来更多企业加入，各个环节充分配合后，其效益将可一日千里，有如DTP带来印前作业的高速发展一样。
云端科技不只可运用在印刷产业上，更可结合EP 同步作电子书的编排、云端相簿的制作、云端月历的代工、结合QR Code 作各种信息的提供等等，只待一旦各行各业加入后，透过云端运算科技化所提供的各种服务，将可结构云端社群使台湾印刷业界在信息收集、编辑、储存、传输及有效分散输出上，作跨越本岛地域和全世界结合，相信在不久的将来便可达到智能台湾的目标，甚至创造出新的台湾科技和经济新奇迹。
二、建议（一）对产业界的建议大多数印刷产业的经营者仍未能洞悉信息和云端网络的巨变，墨守着传统的凸版、平版、网版和凹版等几种制程，很少有业者敢跨越这几种方式去寻找新的商机，因此很容易陷入死胡同。
然而，在现今的划时代里，随时都有创新科技出现，我们必须要时时学习，才能跟上时代，创造更多的崭新商机，为此，特提出下列几点建议：① 多了解科技新动向――在数字新时代里，随选好的印刷已成为轻而易举之事，例如：以往印刷必须要有印版，而现在无版的数字打印已比比皆是。
以往网络速度很慢，现在可达100MB 以上的传输率，所以业者必须时时了解的演算、储存及传输能量在印刷上的运用商机，才不致落人于后。
② 随时了解他业情况――业者在经营自己的公司时，也要随时了解其它行业的业务方向，当看到其它公司转型时，看看是否可以跟进或再lingxian，若在天时、地利、人和等方面均是时机，则快速转型以便适时能够抢得先机。
③ 试图结合其它领域――在本业之外，业者也要深入了解其它领域能否带来利润，若结合其它领域能带给我们莫大商机，便要有胆识去尝试，在尝试时不仿先投入一半资金，待有把握后再加码全部，切不可一脚跨入，万一失败便会发生无法挽救的绝境。
④ 努力尝试异业联盟――异业结盟也是一项冒险，因为它能带来多少利益在事先可说不易洞悉，虽然可能经过很久时间的评估，但毕竟是异业，有很多的酸甜苦辣也要在经历过后才体验得出来，所以，要努力尝试，有任何困难要虚心接受与认真改善，才能逐渐步入成功的坦途。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，Zui后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的Zui后有效长度等。
〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，Zui后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的Zui后有效长度等。
〖型号规格规格型号〗：可依照客户要定制，能为消费者印刷包装LOGO。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
”惠普PageWide系列印刷机采用惠普热发泡喷墨技术和纯水性墨水，可提供瓦楞挂面纸预印及瓦楞板直接印刷的瓦楞后印数字印刷技术。
专注于数字预印的惠普PageWide T1195i印刷机和惠普PageWide T470S印刷机，以及专注于数字后印的惠普PageWide C500印刷机均能提供生动的印刷图案、媲美胶版印刷的优良品质、以及具备食品级安全性的印品。
提升瓦楞纸数字预印经济效益与纸张处理能力惠普继续精进瓦楞纸印刷技术，让包装加工商和品牌商从模拟式到数字化的转型中获得全新商机。
惠普全新发布的PageWide T1195i印刷机，采用了全新的喷头技术，专用于预印瓦楞纸印刷。
惠普PageWide T1195i印刷机的印刷宽度达110 英寸(约2.8米)，配备了全新的惠普热发泡喷墨喷头。
该喷头旨在为卷筒纸印刷机提供更稳定、更经济的生产环境，推动其成为主流生产模式，从而助力加工商早日实现从柔版预印与胶印裱贴生产模式的数字化变革。
惠普喷墨喷头技术与热控制功能相结合，在提高预印系统性能的同时降低了运行成本，还能够在高速运行情况下保持始终如一的高质量。
在全新喷头技术的加持下，惠普PageWide T1195i印刷机大幅提升了纸张处理能力，支持更广泛类型的挂面纸及应用。
乔治亚太平洋公司的“蜂鸟”事业部是美国lingxian的集成包装解决方案供应商，今年年末，该公司将在其位于亚利桑那州凤凰城的新厂址中率先部署全新的惠普PageWide T1195i印刷机。
乔治亚太平洋公司数字印刷解决方案副总裁Robert Seay表示：“我们采购的第二台惠普PageWide T1100系列印刷机将安装在亚利桑那州，以便于更好地服务西部地区。
此次采购让乔治亚太平洋公司的“蜂鸟”事业部能够有效扩大其包装数字印刷解决方案的服务规模，为全国范围内的客户提供更大的灵活性，并缩短周转时间。
惠普PageWide T1195i印刷机的全新喷头技术有望进一步提高生产能力，降低运行成本。
作为战略合作伙伴，我们将与惠普一同验证提升后的系统性能，这将有助于 “蜂鸟”事业部拓展其进入新市场及开发新应用的能力。
”“蜂鸟”事业部专为北美地区的消费品、电子产品、食品以及饮料品牌提供一系列数字印刷瓦楞纸包装解决方案。

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〖布料厚度〗：有5安、6安、8安、10安、12安、14安、16安、20安可供选择，不过材料有好有差，不要只听价格，帆布差的材料真的不咋地，建议用一般料跟好料来做，好料做出的产品就是不一样。
〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美 印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
数字出版(digital publish)对印刷业带来很大的挑战，因为它把出版的前后两端，也就是收集稿件和将出版品交给消费者这两件事情直接连在一起，把中间重制的过程给省略了大半；网络出版几乎是不需要印刷的，这无疑给印刷业带来巨大的冲击。
现在，全世界都有网络书店，有地区性的，也有国际性的。
而自2005年8月起，亚马逊书店更推出“亚马逊-短篇”(Amazon Shorts)的服务，开始跨足网络出版(on-line publish)。
本研究希望可以籍由探讨这个例子，以亚马逊书店的发展经验来给国内的网络书店和数字出版界一些建议。
2.研究方法与限制本研究为一质化研究，采取个案研讨的方式，籍由观察、分析、及比较的方式，分别以作者、读者和消费者的角度切入，分析“亚马逊-短篇”推出后所带来的益与弊。
了解亚马逊书店推出这项服务的目的，及其所代表的意义。
同时能厘清它对传统出版业和印刷业带来的挑战，并且建议可能的因应方向和态度。
对于此研究的限制有二点。
，这个销售方案不管在出版上或是行销上都是非常新的模式，尚未完全成形，在市场上也没有其它类似的案例可以作为参考。
另一方面，就是因为上市时间短，不管在使用者态度、推广的情形、销售结果各方面，资料都非常有限。
例如，从现有信息可以推测，“亚马逊-短篇”的推出可能会吸引消费者去购买更多的纸本书；但这个方案的推出到底有没有增加纸本书的销售量，则无法以目前的信息来做出肯定的判断。
二、文献探讨1.数字出版与电子书所谓数字出版，就是运用光电技术，将信息以数字的方式，加在可承载光电作用的载体上，以散布于众。
数字出版品必须透过计算机或其它信息处理设备，才能将信息以人类能了解的方式呈现。
电子书(electronic book)是以光、电、磁等方式来纪录并表达创作内容的一种出版品。
“用工难”与人才市场和劳动力市场及行业用人的供求，有着相关的联系。
当人力供应较紧张时，应采用育人和留人政策；而当供过于求时，考虑合理用人和留人政策。
这是企业降低离职率和减少“用工难”策略所在。
实际上，对即有业务专长和工作能力，又有良好职业道德修养的员工来说；无论什么时候都是企业用人政策中重点关注的。
温州印企想方设法解决用工难问题，针对此话题，走访了以下几家企业。
港发公司：首推全员劳动股份制日前，浙江港发软包装有限公司推出的一项全员劳动股份制措施，让员工像企业股东一样，也能享受分红，从而大大激发了员工的积极性和创造力，这在温州尚属首例。
据悉，浙江港发软包装有限公司是温州地区软包装生产龙头企业，现有员工300多人。
一边是订单纷至沓来，一边是招工日益困难。
为了让员工能长期稳定下来，公司高层甚是煞费苦心。
他们提出，如果让普通职工能像股东一样，每年享受到分红，这样是否能激发员工的积极性，稳定企业队伍呢？
于是，该公司高层形成共识，从今年开始，推出了这项全员劳动股份制措施，让员工真正成了企业的主人。
据了解，通过享受分红，企业把员工的利益与公司的发展捆绑起来，两者休戚相关，这让员工更有归属感。
面对招工难题，以股东分红为纽带，劳资利益共享，正成为我县一些民企的新型用工理念。
企业制定了各项措施，向员工赠送和奖励股份，这意味着员工每年除了工资之外，还能拿到效益分红。