另一个是我曾参访日本的印刷工厂，这家厂商的环境比台湾的一般印刷厂还差，设备更老旧，可是竟然还能持续经营的有声有色。
经仔细了解之后，才发现其实原因无它，只要能将流程妥善的规划，形成一套完整的制程，再透过色彩管理（也就是所谓的CIP3），即能有效的降低成本，提高产品品质，增加市场竞争力。
于是我暂缓硬体投资，改为投资制程整合。
又由于张页印刷机市场不敌轮转机，即便是张页的印刷质较好，但价格较高，所以张页的市场较小。
我便引进新的电脑及数码印刷机，并进行色彩管理，将整个作业流程朝整合的方向进行。
四年前我成立广告部门，扩大营业项目并结合传统印刷技术与数码印刷以达成各种不同各户群的要求，同时也与国内画家们合作，出版其作品，藉以尝试更多的高难度印刷挑战。
我们公司目前主要的营业项目为数码、广告与传统印刷，其中各部门的营业额数码占30%，广告占30%，传统印刷占40%。
印刷技术的进步不一定要透过软硬体的不断升级，如何把现有的技术与设备的功能结合起来才是重要的。
台湾印刷业的一直无法与其他印刷先进国家相比并不在于技术或设备的问题而是在于市场结构，若能够进行策略联盟集中资金才有办法提高竞争力，做到理想中的数码制程，在国际市场也才有生存的空间。
数码印刷设备的引进目前还不能成为服务的主要产品，因为还有许多问题有待克服，但可以作为制程上的搭配，协助流程的整合。
千毅目前正进行有关各部门作业平台标准化的动作以协助提高管理与生产效率。
而千毅在制程与管理上的改变也成功帮助外界扭转印刷业是黑手行业的印象。
我认为在数码化的潮流中我们应逐步去尝试，并且必须有信心的告诉自己去做正确、有效的投资，而要作正确、有效的投资其前提是要深入去了解，蒐集资料。