因为在价值判断上，超越的竞争位置显然优于追赶。
会有人说，选择追赶而非超越，不是不为，而是尚不可为、不能为。
果真如此吗？
在产业发展和企业发展的战略走向上，这里有没有选择的盲区？
我们先来看看IT风云故事。
2004年底，一条惊世消息打破了IT业的平静。
中国联想集团以“蛇吞象”的勇气，并购了IBM全球PC部门。
牵手“蓝色巨人”的联想，获得了IBM在PC业务上的研发、生产、专利和相关品牌使用权，获得了开拓全球市场的新契机。
新联想的全球PC市场份额，也由第九位一跃而至第三位，仅次于戴尔和惠普。
7年过去，IT业又起波澜。
2011年8月，时任惠普CEO的李艾科宣布，考虑剥离惠普的PC业务。
虽然两月后新任CEO宣布放弃分拆，但让今日PC老大险些“壮士断腕”的原因，竟和当年老大如出一辙：放弃低利润率的鸡肋业务。
7年时间，全球PC市场格局未变，前三仍是惠普、戴尔和联想，但笑傲江湖的，却是苹果公司，凭借的是iPhone、iPad两款“小玩意”。
选择“追赶”战略的联想，仍和它的对手们在微利红海中拼抢；而立志“超越”的苹果，已引领新的风潮。
于是智能化的高端印后设备受到企业主的广大关注，随着批设备的投产，一些企业尝到引进自动化设备的甜头，因此带动了上海、台湾印后高端设备在龙港的销售，富康集团、新雅集团、浙江中意、华泰印业 、六桂集团等一批龙头企业再次在技术革新上起到了带头作用。
从龙港的印刷业现有的情况来看，印后人力成本投入较大，所以覆膜、模切、糊盒、装订等印后自动化设备的需求一路看好，为此，三鑫物资公司在产品的性价比上做了全面的调查，合理性引导本地的企业结合企业自身的实际，理智地引进合适产品。
本着对客户的负责，三鑫印刷物资还多次与台湾区印刷协会及xingyezhuanjia多方沟通，共同探讨自动化设备综合性能，实现龙港地区以机器代替人力，从而解决劳动密集型企业面临的困难，目前以龙港为代表的地区一些企业已尝到印后自动化设备投产后所产生的效益，很多企业在多台模切机、糊盒机到位后结束了招收200-300名普工的历史，
新年伊始，各企业都部署2012年经营策略，与众多业界交流。
综合反映，大部分企业都比较悲观，原因可在2011年下半年贸易出口数字反映欧洲及美国订单急跌，整个外围经济气氛不乐观，特别是欧洲市场冲击似乎很大，很多经济学专家预言，整个欧洲经济需要长时间才可以恢复过来，一般消费品购买力自然受到影响。
印刷业是服务性行业，自然无可避免地受到冲击，就连印刷行业主要供货商，先后因个别理由，营运困难而出现面临倒闭，需要债务重组或分拆经营，显示整个行业未来发展或许出现萎缩可能性增大，欧美等先进国家对添置新器材需要骤减，唯独中国及发展中国家有所增长，可惜不能弥补整个市场之销售产值萎缩，将来各供货商企业，收购或合并会加剧，挣扎求存，情况会越来越明显。
这几年来，本港从事印刷服务企案，经营压力越来越大，在多方面不利因素困扰下，大家都是比较艰苦经营，就连龙头企业及上市集团都经常发表盈利预警及毛利率急剧下降，业界近况大家可见一斑！由2011年中，香港印艺学会有感业界经营困难，印艺月刊创立《与CEO对话》特辑，主要目的是综合业界各杰出企业CEO之管治智慧及营商之道，深入访问及交流，借着文章流露出成功CEO之智慧及营商心得。
近一年时间，我们先后访问了十位CEO人物，综合一些成功要素，与大家分享。
1. 大家都是专注核心事业发展且目标清晰2. 个人管治水平很高，综合中、西方管理智慧、情理法兼备3. 对本身行业热诚、坚持、有过人毅力及信心十足4. 眼光独到，洞悉行业未来发展，一早就部署策略而又发展成功5. 广纳人才，以人为本，聘请不同专才为企业发展6. 个人好学不倦，不停增值自己，智慧及能力有独到之处7. 充分运用天、地、人、关系，造就成功发展之路由于访问众多成功CEO交流心得，亦有缘与众多管理顾问专家、大学教授交流、参透未来企业发展之路，从中启发一些思维及想法、一些点与滴，愿与大家读者一同分享。
新世代企业利润由来——日后企业之利润、可能不是由客户直接提供，行业竞争剧烈，价格不断下降，企业没有讨价还价的能力，需要通过适度管理及监控流程，将整体营运，包括人力资源及原材料浪费及损耗减至低。
因此，利润是节省回来的，再者，能够增强内部人力协作精神、流程运用「精益生产」方法，因而改善内部固定成本，提升效益、利润更加更上一层楼！3D商业动作模式——可考虑客户对印刷服务上下游供应链之需求。
从此部署及开发相关行业可能性，诸如流程管理、I.T.技术支持、物流等服务，垂直式提供多方面服务，务求令客户更加倚赖印刷供货商，另外横向式从原材料、采购及管理、现金流运用及发展等纵横交错地发展企案等等。
鉴于今次本文篇幅有限，日后有机会再与大家分享其它发展之路之新思维、新方向。
后，希望业界从「亢龙有悔」之象有朝一日转化为「飞龙在天」景气，为企业、为行业走出血战红海市场，踏上紫海光明之道。
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〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖产品制作〗：质量合格，品质精致，针角极密，客户满意度高，交活迅速。
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〖相关布料〗：白白帆布，无防布，丝绒布，全棉布料，麻纱，麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品，时尚手袋，金属制品，食品行业精美小麻布袋，宠物用具。它的特征是抗拉强度极高，抗磨损，坚固耐用， 热传导，透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种，除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高，不易撕开或戳破，可任由色彩。柔软舒适耐洗，耐晒，耐腐蚀，抑菌的的特点。
〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧， 相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美 印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
张晓斌提出，2019年中小学课本总印数在图书总印数中所占比重有所回升，这个新情况或值得业内予以关注。
3  报刊营收前景几许？
数据显示，2019年，报纸总印数降幅收窄，营业收入与2018年基本持平，利润总额增长15.8%。
期刊总印数降低4.5%，实现营业收入与利润双增长。
“报刊的业务指标虽然继续下滑，但已经不再是前几年呈现出来的那种‘断崖式’态势，进入趋于减速或平稳减少的状态。
与之相对的是，报刊的财务指标没有继续下滑，反而有所增长。
”张晓斌指出，报刊业务指标与财务指标变化呈现的“矛盾性”，体现出报刊出版单位正在逐渐摆脱对纸质报刊的完全依赖，通过布局转型发展、开拓业务范围、争取财政支持、寻求投资收益等方式积极拓展新的收入和利润来源，谋求生存和发展。
从报刊细分领域的业务指标来看，2019年，主流报刊印数继续增加。
与之相对的是，生活服务类报纸平均期印数降低26.98%，总印数降低25.61%，总印张降低26.92%。
文学艺术类期刊印数同样继续大幅下滑。
张晓斌对此表示，生活服务类报纸、文学艺术类期刊由于在网络时代获取同类内容、信息的渠道发生变化，满足大众文化生活需求的作用受到较大冲击。
4  数字出版何时列入？
对于业内关注的数字出版情况，目前暂未列入政府统计之中。
“新的国民经济行业分类已包括数字出版，为将数字出版纳入政府统计、建立数字出版统计制度奠定了基础。

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〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
这些对于传统技术出身的印刷业者而言是极大的挑战，也因此更需要学习与创新，并从相关的教育训练及扩大人才聘用的方向来下手，未来才有竞争的能力。
数字印刷的出现大幅简化繁琐的制程，相对也让设备购置的门坎降低许多，但也因此更难依靠设备来创造出具有显著差异化的利基，唯有从整个服务观念的改造才能有创新与永续的机会。
在这个产业转型的关键时刻，印研中心将不仅从技术升级的角度协助业界进行在职人力的养成，更将从创新的角度逐步引进更多的跨领域师资协助企业进行观念的改造与引导，才能让印刷业突破现状，再造产业发展新契机。
3月20至22日台湾御牧Mimaki公司，假台北市仁爱路与复兴南路口的空军活动中心，举办2012年新喷墨产品科技发表会。
其中有两样全新产品，其一是JV400喷墨机，是新开发出来低温固化环保乳胶喷墨，是跨时代的创举。
另一种是UJF-3042HG新的小尺寸LED UV固化喷墨机，这两种机器都搭配白墨做打底，而且为防止白墨在喷头墨路中沉淀，阻碍白墨供墨通畅性，两种机器都配有白墨循环回路及帮浦，做为白墨喷头及供墨回路流畅的墨水循环回流装置。
另外有TS-341800A水性墨喷列机、UJF-3042 LED UV喷墨机、JV-33溶剂型广告喷墨机，加上即将上市的Raster Link Pro的伺服解译器，虽然机器不多，却是一次贴近市场的展现。
发表会一开始，由印刷技术研究中心陈政雄董事长致词。
他提出2011年9月下旬在IGAS日本东京国际印刷机材展时，特别前往日本信州的长野县Mimaki总部参访的见闻。
在长野Mimaki总部共有六百多名员工，所有机器皆日本制造，进入工厂前须更换拖鞋，组装线一站又一站非常严谨的检查及测试，是值得信赖的公司。
在展示间有多元化丰富的设备，包括可以喷列有高低差的浮雕材质，不同纺织品有不同的喷墨因应，T恤可以直喷也可转写，今天LED UV在Mimaki已经十分熟练普及，如今推出有前瞻性的Latex乳胶喷墨，只需60度低温就可以固化，大大的扩展使用媒材的范畴，更将UV喷墨取而代之。
御牧公司的商业模式十分灵活而有开创性，用于研发更是贴近及开创市场需求，印研中心有买进一部UJF-3042，在研发及应用上就有很多的突破，而Mimaki本身更突破在UJF-3042 HG更厚的媒材、打底架桥剂喷列机能，上光涂布功能、白墨防阻塞循环，对于Mimaki强而有力的推动研发，在市场和软硬件、墨水搭配的领导地位十分称许，另外带有数字切割功能CJV喷墨切割机，又有不同的的应用方式。
接下来由台湾御牧洪副总做产品的介绍。
御牧公司创立至今近40年历史，以生产自动绘图机和切割机起家，现在海外市场占68.6%。
要达到上述发展目标，正森印刷厂面临着许多困难与问题，需要破茧发展。
一要破融资难。
国家虽然出台了许多政策鼓励和支持中小企业的发展，但金融部门还存在着欺贫爱富的现象，喜欢“锦上添花”，不愿“雪中送炭”。
对较大规模的企业，金融部门一个紧接一个上门送钱，有的企业从银行融资多达好几亿元。
他们钱多了，就开展炒房产、做地产、搞担保放高利贷等多元化经营。
像正森印刷厂这样既没有厂房，又没有印刷设备抵押的小型企业，要从银行贷款上百万元都很困难。
企业要发展，就只能依靠亲朋好友，从民间借款来解决资金难题。
二要破用地难。
正森印刷厂没有固定的厂房，目前租用了龙港镇港河路的一家门面房，另在远离龙港镇的农村租用了两个生产车间，一家小型印刷厂分两地生产经营。
外商来考察参观，接待都很困难。
一批像正森印刷厂一样处境的企业，都希望政府能出台鼓励小型企业发展的土地政策或建设一批标准厂房，卖或租赁给小型企业，为小型企业的发展搭建平台，使其成为小型企业发展的孵化器，不断扩大他们的发展空间。
数字化道路已然铺开，踏上大道的出版业处境如何？
随着数字化时代的到来，数字出版业成为了我国目前出版业发展的主要方向并取得了一定发展，其可发展模式众多、可发展前景广阔。
但与西方发达国家相比，由于起步较晚、投入较少、缺乏成熟的盈利模式，其发展相对滞后，发展之路并未成熟。