因此，为了保证网点的准确再现，印版上的每一个网点必须准确着墨，选择网纹辊的网线数时必须考虑印版的网线数。
例如：加网线数为120lpi，2%圆形网点的直径约为33μm，1%网点直径约为24μm。
若选择600lpi的网纹辊，其网穴开口度约为34μm;而700lpi的网纹辊，其网穴开口度约为30μm。
不难看出，选用700lpi网纹辊出现堵版的可能性要比600lpi网纹辊低。
可见，选择正确的加网线数和网纹辊线数，对于提升柔印品质具有重要意义。
另一方面，中间调区域由于网点增大后接近柔印网点70%的临界点，出现网点搭接的概率较高，相邻网点发生粘连，导致堵版故障。
因此，在网线版的印刷时，通过印前补偿，尽量把中间调的层次拉开，可以获得更丰富的层次效果。
2.印刷机构与印刷压力柔性版印刷采用轻压力印刷，印刷压力的调节是影响柔印品质的关键因素之一。
柔印机上墨机构主要分为：胶辊-网纹辊上墨系统，刮墨刀-网纹辊上墨系统和封闭式刮刀上墨系统。
无论是何种上墨机构，其印刷压力主要包括以下三种。
⑴上墨压力即胶辊-网纹辊或刮墨刀-网纹辊之间的压力。
其主要控制印刷上墨量，上墨压力大，网纹辊上的墨量就少;反之则多。
若上墨压力过小，会导致印刷时墨量不易控制，上墨不均匀，终使印品墨膜过厚而产生网点堵塞、拖粘墨污、清晰度差、线条铺展、字迹虚毛等弊病。
这时大家不禁要问，他们不是已经实施了印前的色彩管理吗？
为什么还会出现这样的情况呢？
这是因为他们并没有对印刷部分做色彩管理，也即是印刷机没有做数据化管理，导致印刷机缺失调试标准，难以达到一致的生产状态。
即佳实地密度，网点的扩大率不再一样。
到目前为止很多印刷厂都认为不能或者很难对印刷实施色彩管理，这种观点显然不对。
我们可以看看欧美发达国家，他们整个生产过程均实施了色彩管理，所有环节都实现了数据化生产。
他们印刷机的操作人员可以穿西服，打领带上班，全身上下干干净净。
看来不是不能实施，而是错误的观点让我们根本就没去实施。
二、印刷企业色彩管理的实施生产过程的色彩管理实施过程可以利用黑匣子原理分成各自独立又相互联系的印前、制版、印刷三部分。
注：印前包括图像处理，菲林输出；制版是指对PS版的处理过程，包括晒版、显影等：如下图所示：生产过程虽然可以人为地分成三部分，但它们不是孤立的，它们之间有着不可分割的联系。
那么色彩管理如何实施呢？
我们知道，印刷质量的判定实际上是对色彩还原好坏的判定。
色彩是否正确还原终是体现在印刷品上，那么，我们是不是从印刷这部分来做呢？
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〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
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〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧， 相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
一季度，民营企业进出口2.78万亿元，下降2%，占我国外贸总值的42.4%，比去年同期提升1.9个百分点。
其中，出口1.71万亿元，下降7.3%，占出口总值的51.4%；进口1.07万亿元，增长7.9%，占进口总值的33.1%。
外商投资企业进出口2.6万亿元，占我国外贸总值的39.6%。
国有企业进出口1.16万亿元，占17.7%。
四是一般贸易进出口比重达到6成。
一季度，我国一般贸易进出口3.94万亿元，下降5.7%，占我国外贸总值的60%。
其中，出口1.95万亿元，下降11.3%；进口1.99万亿元，增长0.5%。
加工贸易进出口1.56万亿元，下降12.4%，占23.8%。
五是机电产品和劳动密集型产品为主要出口商品。
一季度，我国机电产品出口1.95万亿元，下降11.5%，占出口总值的58.5%。
同期，纺织服装等7大类劳动密集型产品出口5969.8亿元，下降15.3%，占17.9%。
六是铁矿砂、原油、煤等大宗商品和肉类等重点民生消费品进口较快增加。
一季度，我国进口铁矿砂2.6亿吨，增加1.3%；进口原油1.3亿吨，增加5%；进口煤9577.8万吨，增加28.4%；进口天然气2465.6万吨，增加1.8%。

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〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
四是开展国际合作。
与德国默克、美国杜邦、日本住友化学、日产化学、韩国JUSUNG等世界dingjian上游企业进行战略合作，共建联合实验室。
与美国柯狄战略合作，研发先进的喷墨印刷设备和技术。
12月13日,国际媒体技术专家、杭州电子科技大学特聘教授、国际G7认证专家、中国印刷技术协会常务理事王强教授来乌鲁木齐职业大学进行讲学和调研。
王强教授对共建印刷媒体研究中心、一路一带印刷媒体培训中心和文化创意及产业化合作等内容进行调研。
会后对乌鲁木齐职业大学信息工程学院“校内印刷中心”、“数字印刷实训室”、新疆金版乌鲁木齐职业大学印刷媒体实训基地进行现场考察。
针对数字印刷实训室建成开放式校企合作实训基地运行机制给出了建设性建议以及对教学运行模式、实训课程内容的设置等关键问题提出了解决方案。
同时对利用校企合作方式进行的创新教育方面提出了指导性意见。
同天下午，王强教授做了“印刷教育如何引领印刷产业发展”的讲座，生动讲述了印刷产业发展瓶颈和新的发展方向。
通过此次研讨，双方在师资交流与培训、课程规划与改革、学生技能训练、印刷科研与社会服务、创建“一路一带”印刷人才基地、印刷媒体研究中心、服务新疆印刷企业技术与创新能力提升、文化创意及产业化等方面找到许多合作点，达成了合作意向，形成初步合作框架。
双方同意尽快向各自上级部门汇报调研结果、尽快促进双方学校之间的合作。
由中国印刷及设备器材工业协会、广东省印刷复制业协会、中国国际展览中心集团公司共同主办、东莞市中印协国际展览有限公司和北京中印协华港国际展览有限公司共同承办的第四届中国（广东）国际印刷技术展览会（PRINT CHINA 2019）将于2019年4月9-13日在东莞广东现代国际展览中心隆重举行。
展会启动以来，得到了业界同仁的鼎力支持和广泛关注。
二、印刷生产管理三才系统三才系统包含了软管理、硬管理和斡管理三个要素，将其应用至印刷生产管理上，则分别表示生产关系、生产力和管理者。
管理者在斡管理中所呈现的即如同S曲线般，为生产力和生产关系的中介，担负了从中斡旋沟通的角色，必须促进生产力推动生产关系的革新，又需使生产关系能够适应生产力的发展。
也就是一定的生产力会引发出一定形式的生产关系，从而形构出特定的生产型态，两者担任了交互辩证、往前提升的关键角色。
印刷生产管理当中，良好的品质可以提升绩效，有效地降低成本、提高生产力。
由此可知，提高生产绩效可获得生产力。
而为了求得生产力，则必须先探求生产关系中的各项要因，方能以其总和得到生产力。
于此，本研究举以陈昌郎对轮转平版印刷之工作效率的影响因素为其生产关系要因。
一般评比绩效时，多以绩效点数为计算方式，将影响生产力之因素加总。
绩效点数越高，则显示生产绩效越高，则生产力也越高。
其印刷生产管理三才系统(如图2)即是藉由印刷生产管理者探求影响生产绩效的因素，而这些因素彼此间又会互相牵引、形成一个生产关系。
生产管理者以生产力为目标，不断地进行生产关系中因素的调整，以产生新的生产关系，进而能够适合生产力。
印刷生产管理者在生产力和生产关系中即扮演了协调的角色，使两者能够相互配合。
三、印刷生产管理五行系统我们已知印刷生产管理在印刷企业中获得极大的重视，而生产管理中每个环节和生产流程皆会互相影响。