客户这种消费期望的实现程度决定了他们对这家供应商的性价比的评分。
所以可以模拟印务在和印刷供应商合作过程的各个环节，针对不同环节采取相应的措施加强客户服务水平，让客户对过程满意对结果满意。
在客户服务各方面做得更出色都能有效提高“性价比”得分。
客户的层次越高，对“性价比”的重视程度越高。
而这部分客户正是很多供应商梦寐以求的高端客户。
对于价格诚实度（作用率：17%），任何想在行业发展下去的企业都不会采取这种自杀的做法，这里也就不再多言。
俗话说，杀敌1000自损800，价格战对于某个个体在某个时段内而言可能获利，但这种诸多个体的饮鸩止渴行为却导致整个行业利润的大跌，水涨船高，行业没利润，自己的辛苦也赚不到哪里去，这场战争没有后的胜利者，只有创立自己的独特卖点——市场个性，才是解决价格战的根本之道。
■作者单位：大壮印刷科技有限公司
上期介绍了一些流行于印刷及出版行业的Acrobat 增值工具，当中一些是由印前系统提供的功能，加了这些工具在Acrobat而没有系统也不会发挥作用，例如Prinergy DotShop 、Agfa RipTrap 等，但有些工具也是独立的，例如AgfaBleed Area 、Prinergy Geometry Editor 、Enfocus PitStop等。
今期就为你介绍PitStop这个非常普及的工具，正如上期笔者讲过的一句话—「可能是地球上好及多出版/印前人使用的一个Acrobat 增效模组」。
现时市面PitStop 新的版本是6.5，但有消息不久便会推出7版本，而且会在英国伯明翰IPEX 示范。
以PDF为工作核心的出版系统很多都OEM 了Enfocus PitStop 技术，例如系统供应商Agfa 、ArtworkSystems 、Creo 、Electronics for Imaging (EFI)、Fujifilm 、GlobalGraphics 、Heidelberg 、Xerox 及Screen 等，所以这些系统的预检或编辑功能与Enfocus有很多相似的地方。
今期概观PitStop 6.5，待下期再为读者们逐一详细解释。
国家新闻出版广电总局印刷发行司司长、中国印刷技术协会理事长王岩镔，国家发展改革委发展规划司结构处副处长徐策，总局印刷发行司印刷复制处处长路洲、副处长张迁平，北京市新闻出版广电局印刷发行处调研员张书利，广东省新闻出版广电局印刷发行处处长翁格红，中国印刷技术协会副理事长兼秘书长陈彦、常务副秘书长陈迎新等中国印协及分会领导，新闻出版科研机构及印刷院校、企业主要负责人，行业媒体代表近30人参加此次座谈会。
本次会议的召开是为了落实好我国印刷业发展第十三个五年规划编制工作，使其具有科学性、系统性、前瞻性，真正成为引领中国印刷业未来五年（2016-2020年）发展的纲领。
《印刷业“十三五”时期发展规划》编制时间轴：    1、2014年10月，中国印刷技术协会集中协会和北京印刷学院的骨干力量，开始着手印刷业“十三五”规划起草工作。
2、2015年1月和4月召开专家讨论会，之后中国印刷技术协会向印刷发行司提交了初稿。
印刷发行司在先后赴北京、陕西、上海、广东、福建等地进行调研并听取行业内管理部门和骨干企业的意见和建议，了解掌握行业整体情况、技术动态和发展趋势后根据行业调研情况以及专家反馈建议，对部分重点问题进行集中论证和讨论，对框架和内容进行修订和完善。
3、2015年6月，中国印刷技术协会八届一次理事会期间，规划意见稿作为会议文件向行业广泛征求意见。
4、2015年7月，总局办公厅下发了《关于开展新闻出版业“十三五”专项规划编制工作的通知》，要求针对“十三五”时期，新闻出版各行业发展的重点领域、薄弱环节积极开展相关专项规划编制工作，对“十三五”期间确定发展目标、安排项目、制定政策提供依据，并确定总局印刷发行司负责印刷业“十三五”时期发展规划的编制工作。
5、2016年3月15日，在全国印刷复制管理工作座谈会上，又向各省局分管副局长、印刷管理处处长征求意见。
并将主要意见吸收入本次征求意见稿中。
着力做好三点完善印刷业“十三五”时期发展规划    本次座谈会由印刷发行司印刷复制处处长路洲主持，他在会议伊始表示，在今年全国两会的政府工作报告中，李克强总理指出，做好“十三五”时期经济社会发展工作，实现全面建成小康社会的目标，必须着力做好三点：    一是要牢牢抓住发展这个要务不放松，通过发展解决遇到的矛盾和风险。
二是要大力推进结构性改革，当前发展中总量问题与结构性问题并存，结构性问题更加突出，要通过“十三五”推进结构调整，在扩大总量的同时，突出抓好供给侧结构性改革，既做减法，又做加法，减少无效和极端供给，扩大有效和中高端供给。
三是要加快新旧发展动能的接续转换，特别是当前传统动能由强变弱，就必须要形成发展的双引擎，即新动能的发展壮大和传统动能的转型升级，从而推动经济的持续发展。
要运用网络信息等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统动能。
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〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
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〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
数字印刷是一个长期的事业，这些新印刷机的安装可能需要超过一年的时间。
2005年，数字印刷市场仍旧延续了这一趋势，同时由于整个印刷业需求量的减少，人们在去年上半年时对投资保持了谨慎的态度，几乎没有采取什么大的动作。
在新年（2006年）开始的时候，产量问题似乎已经自行解决了。
由于受到了经济形势低迷的影响，数字印刷将加快从胶印手中夺取数字出-版-和商业印刷市场的速度，据Strategies                  on Demand（按需印刷战略）公司预测，到2010年，数字印刷产量的复合年均增长率将达到16%。
数字印刷还有很大的增长空间，特别是在彩色印刷领域。
数字彩色生产印刷机在2005年内的产量还是很低。
正如我们前面所说的那样，数字彩色印刷刚刚达到十年以前单色印刷所达到的水平。
人们通常用曲线来描述一个产品或一种技术的生命周期。
这种经验曲线表明了一种产品从开始到某一特定时间段的累计产量。
如果换作累计印刷量的话，数字彩色印刷就会处在这条经验曲线的底部，而数字单色印刷则会沿斜线攀升。
随着彩色印刷在印刷总量中所占的比例越来越大，单色印刷的年产量仍旧保持在十年前的水平。
目前，单色数字印刷技术已经进入了成熟期。
总的来说                  ，2005年可以看作是印刷业的调整年。

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〖方案设计定制〗：可外加工项目，价格优惠，送货快，人性化服务，印刷包装精美，生态环境保护功能强大。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，Zui后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的Zui后有效长度等。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
2000年，他预测印刷会有新发展，成为长沙先使用CTP(Computer ?to ?plate)制版机、ERP(Enterprise Resource Planning )企业管理系统的民营企业之一。
新工艺、新技术必然带来高质量。
2000年，许炳云的公司通过公开招标，接到了印刷《浏阳日报》的“大单”。
许炳云看到教育图书印刷的井喷之势，又为工厂添置了轮转印刷机，加快印刷。
2000年之后，教辅图书市场渐成红海，他立马转战报业市场，当看到报纸的版面由黑色改为彩色，他马上用其所有的财力换上轮转彩色胶印机。
“从2005年起，我连续购买了10台八色机器。
”许炳云骄傲地回忆道。
当时《中国报业》杂志还为他刊登了一篇文章，称他是全国民营企业中的“印报大王”。
2008年的冬天，许炳云迎来了公司的又一次腾飞发展机遇。
《潇湘晨报》的一位老总打来合作的电话：“尽你的产能来印，能印多少印多少。
”这是报业发展的黄金时期，《长沙晚报》的老总也打来电话要求加印10万份报纸。
许炳云感激地说：“我的发展离不开长沙报业的。
”很快，许炳云的公司成为了许多报刊的承印单位。
代表烟包：软及硬包“国宾”、软包“国包”、软包蓝“八喜”、软包“芙蓉王”    三、全国烟草行业现状及对烟包印刷的影响    1．全国烟草行业工商分离、联合重组势头强劲    从前两年开始关闭十万箱以下的小烟厂，到去年开始的工商分离和联合重组工作，国家烟草专卖局的力度越来越大，原来的185个卷烟工业企业到目前为止已整合为64家。
像云南这样的zhuming烟草大省，在9月10日由原来的9家卷烟厂合并成4个：    A、昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂，年产销总量达到130万箱；    B、红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂，更名为红河卷烟总厂，年产销总量达到126万箱;    C、曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂，年产销总量达到103万箱；    D、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂归入红塔集团(原玉溪卷烟厂隶属关系不变)；    上述被重组的5家卷烟厂的法人资格被取消，而上述“九变四”的整合还只是步，云南中烟工业公司表示，今后按照市场和效益的原则，更按照dapinpai的要求，云南省还将继续对四大企业进行重组整合。
上海烟草工业公司将北京卷烟厂、天津卷烟厂收归旗下，使三大直辖市烟草工业企业整合为一个集团。
而刚成立还不到一年的广东中烟工业公司，将旗下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为一个法人企业，成立广东卷烟总厂。
广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构，两块牌子”的管理机制。
总厂实行一个法人治理结构下多点生产的运作模式和四个统一，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售。
上述三地的举动，可以代表中国烟草的整体动向。
也就是说，当前中国烟草市场正在酝酿大的变革，卷烟企业原有的格局必将被打破，由于新的格局规划尚未终定型，这其中蕴涵着无限的发展机会和空间，这些机会和空间不但对率先进行整合的烟草工业企业而言是珍贵的，对承印这些烟厂烟包制品的印刷企业既是新的挑战，也是扩大经营额难得的机会。
2．《卷烟产品百牌号目录》出台    为了进一步推进烟草工业企业的联合重组，终提高中国烟草的整体竞争实力，国家烟草专卖局在今年的8月23日颁布出台了《卷烟产品百牌号目录》。
《目录》明确规定，今后2～3年时间里，全行业卷烟产品生产和销售牌号压缩到100个左右(见表1)。
烟草企业要做大做强，要同世界烟草巨头竞争。
国家烟草专卖局看到，几大跨国烟草集团实施主力品牌、高品牌度、高市场占有率、高市场集中度和高单品牌销售量的战略。
几大跨国烟草集团主要品牌共计不超过200个。