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接下来，胡正根便做出了改制度、精管理、建新楼、买设备、优服务等一项项关键性的改革决定。
时至今日，已有三年，这一项项改革性的决定均已实现，胡正根用自己的担当实干，努力地回报着组织对他的信任和厚爱。
据公司财务负责人介绍，这三年来，胡正根没有领过公司一分钱，没有报销一分帐，就连上面规定的每月240元电话费都没有领过，他用无私奉献精神展现了这份改革创新的“担当”。
重塑制度，增添企业活力一个企业活不活，关键在于人。
面对“干好干坏一个样”的吃大锅饭现状，作为企业带头人思考了很多，关键是如何打破原有的人事制度，在深思熟虑并征得报社党组同意后，2015年2月26日，胡正根在任吉安井冈山印刷有限责任公司总经理的次员工大会上，他大胆且坚决地宣布：“有编制者档案一律封存，所有员工一律实行聘用制，按劳取酬！”有人当场反对，言辞激烈；有人当场流泪，满是委屈。
接下来的两个月里，有编制里的胆大者依旧我行我素，不干事；胆小者看着事情干，来一点干一点。
月末发工资，那些曾有编制者仅领到800元、1000元。
遂找到胡正根哭闹喊穷。
有大气魄者当然也定不失人情。
一方面，他对哭闹的员工表明自己坚决将改革进行到底的决心；另一方面，通过动之以情、晓之以理的方式对哭闹的员工进行安抚、劝解，一步一步向他们剖析改革背后的意义和原因。
在搅活“一潭死水”的同时，他着手开始对企业内部管理制度谋划“变革”。
对于老制度，他一项项看，一条条读，能精简的精简，要更新的更新，需补充的补充，就那样，短短一个月间反复修改，八易其稿。
2015年4月30日，一本金黄封面的吉安井冈山印刷有限责任公司内部管理制度正式出台。