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在苏北印刷制造行业，易洲印刷贸易有限公司有自己的“独门绝技”。
近的例证发生在今年春节前，某酒品企业急需对产品包装进行改版，数十家印刷制造供应商闻讯而至，上阵“打擂”。
结果，只有易洲印刷提供的印刷产品样品当场通过评审，拿下百万元订单。
鲜有人知的是，早在20多年前，易洲印刷的前身还只是一家小作坊，爬坡过坎全靠“打游击”。
“早起步的时候是1995年，在市区安涉桥附近，租了一处200多平方米的房子，老板加员工拢共四五个人，只要是印刷包装类的订单，来者不拒，不挑不拣。
”对创业初始的这段经历，易洲印刷总经理张波记忆深刻。
此后7年间，张波带领创业团队先后两次辗转于市区大同路沿线，直至2002年，易洲印刷贸易有限公司才正式注册，并作为招商引资项目落户淮阴区。
扎根淮阴区，告别“打游击”，心定神安的张波开始铆劲发力，带领30多名员工用两年时间，将企业年产值从公司成立之初的几十万元，飙升到近400万元。
“订单开始出现井喷现象，原有的产能迅速到了‘天花板’，企业扩容迫在眉睫。
”张波说。
2008年，易洲印刷果断出击，购地建新厂房，同时调整了产品方向，走精品路线，主攻手提袋、外贸文件夹等产品生产。
在人才方面，张波的思路也变得更加清晰：“一线技工，个个必须是从业经历丰富的大师傅。
有了这样一支队伍，企业的发展才有核心竞争力。
”得益于此，易洲印刷在短短几年间，相继涌现出各类专利技术16项，其中包括1项国家发明专利。
印刷企业可以「全产品生命周期」的概念来思考供应链的缺口，从「客制化」、「衍生性服务」、「异业结合」等面向来解决问题或创新。
所谓创新，涉及层面甚广，像是强化产品的企划能力、设计的亲和力、不同材质的结合应用，甚至与不同领域进行服务的整合与并购，力求服务的创新与改变。
例如由印前的美编排版设计服务可延伸至媒体的内容制作让客户的出版内容透过不同的载体被看到，创造更高的服务价值，未来印研中心也将逐步朝整合软件，以视觉为主体开发图文内容，并结合产官学研的创意激发出新方向。
透过数字科技设备的投资提高服务的效率与质量是目前大多数业者直觉所认知的“服务科技化＂，也有业者干脆直接将数字印刷与此划上等号，其实并不然。
数字印刷设备投资固然是手段之一，但成功关键应该是对于大环境市场趋势的判断与决策、整个生产线、管理与服务系统，乃至于如何应用这些数字科技创造出新的商业模式，才是关键。
懂得如何应用数字科技的整合与优化印刷服务，即便是传统平版印刷业也会有不错的获利空间。
以数字网络印刷公司为例，锁定少量、依需、实时的市场成长潜力，藉由研发自动化程序、自动检查及组版能力、导入ERP 将内部控管导向更精准的e 化程度、强化网络接单服务功能。
此外，数字技术在印刷制程上也供应多种解决方案，无论在物流、节电及媒体内容创新等决方案上，都可讲究同步化、规格化，使印刷产业在制程中更加优化，并提供科技化、国际化等优质性服务。
而传统产业特色化更是打造产业转型的利基，活化台湾全体产业的重点。
以观光产业为例，在陆客来台开放后，随着人数攀升，政府始对于台湾观光相关产业进行重视并强化该产业之软实力，透过创新、跨领域整合、新市场通路、新文化美学元素等方式导入，让「传统」产业重拾动能，转型为具有「创新活力」的产业，甚至与观光工厂结合，扩大附加效益。
由此可证，印刷产业亦可从软实力着手，活化创意设计、产品加工及多元服务等内容扩大产品及产值效益。
由目前的消费型态而言，订制的个人化商品强调的是消费者对产品的感知与认同，印刷产业也应不断朝此目标前进，朝向让消费者能体验到“质感＂，甚至做到更进一步的“感质＂，且在精致、环保的概念结合下与各产业做充分的融合，逐渐形成台湾印刷品的总体印象与特色，如此台湾的印刷才能在国际市场上拼出一片天。
对于政府有此美意与决心重视传统产业的转型与提升，相信业界由衷支持，但也企盼政府多了解产业的实际需求，更务实的规划具体的补助措施来唤起产业的动力与决心，整个国家的经济发展才能活络起来。
而印刷业传统与创新交锋的当下，如何找出一线生机向前迈进，不是光喊口号就好，多看多学才是王道。
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〖布料厚度〗：有5安、6安、8安、10安、12安、14安、16安、20安可供选择，不过材料有好有差，不要只听价格，帆布差的材料真的不咋地，建议用一般料跟好料来做，好料做出的产品就是不一样。
〖产品制作〗：质量合格，品质精致，针角极密，客户满意度高，交活迅速。
〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
〖产品特点〗：具有抗磨损 坚固耐用，不含毒性，生态环境保护，降解，清理，娱乐休闲潮流趋势的一种绿色环保产品。
〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
使用CTP技术不仅可以保证2%～98%的网点不丢失、不并级，而且印版耐印力也比传统PS版高出许多。
追求时效和质量是报纸印刷的突出特点，这与CTP技术正相吻合，这项技术适合报社印刷厂的生产经营需要。
CTP技术优势如此明显，为什么CTP设备在报纸印刷厂使用率不高呢？
我们认为这主要是受到成本和本单位产品结构等因素的影响，特别是CTP版材及配套药水价格过高，制约了CTP技术的广泛应用。
我们通过实例算一下材料价格账。
人民日报社印刷厂印刷的《中国电力报》，该报为对开八版的单面彩色报纸，我们通常开两台机器印刷，如使用CTP出版需20张对开版，用时20～25min，材料成本820元；使用传统的CTF，要出10张对开胶片，晒20张对开版，用时45～55min，材料成本545元。
可见使用CTP出版要比使用传统的CTF在时间上快1倍以上，成本增长50%左右。
人民日报社印刷厂代印80多种产品，1天的用版量在1100张以上，如果按一月使用CTP版1万张计算，每月就要多支出十几万元。
现在印刷价格不断降低，报社印刷厂利润原本就很小，如果使用CTP加快的出版时效，增加的产品产量，所带来的收入一般不能冲抵增加的材料成本，其使用和推广价值不可避免地会受到很大影响。
在CTP技术受版材价格过高的影响不能得到充分使用时，很多报社印刷厂又相继引入了先进的照排机、晒版机来满足出版社日益紧迫的时效要求。
方正文合技术在印前出片工序的应用对CTP技术产生了新的冲击。
方正文合技术可将四开或八开版拼成一块对开版，出对开胶片，如果在大规格出片机上加装后端打孔设备，又省掉了拼版工序，出版速度得到大幅提升。
与方正文合技术配套使用的大规格出片机其设备价格仅为CTP设备的1/2或1/3。
时效和价格优势对CTP技术的普及与发展产生了不小的冲击。

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〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖布料厚度〗：有5安、6安、8安、10安、12安、14安、16安、20安可供选择，不过材料有好有差，不要只听价格，帆布差的材料真的不咋地，建议用一般料跟好料来做，好料做出的产品就是不一样。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
RFID阅读器（读写器）通过天线与RFID电子卷标进行无线通信，可以实现对卷标识别码和内存数据的读出或写入操作。
典型的阅读器包含有高频模块(发送器和接收器)、控制单元以及阅读器天线。
2.RFID发展历程RFID直接继承了雷达的概念，1948年哈里.斯托克曼发表的“利用反射功率的通讯”奠定了射频识别RFID的理论基础。
1941～1950年 雷达的改进和应用催生了RFID技术，1948年奠定了RFID技术的理论基础。
1951—1970年 RFID技术的理论得到了发展，开始了一些应用尝试。
1971—1980年 RFID技术与产品研发处于一个大发展时期，各种RFID技术测试得到加速，出现了一些早的RFID应用。
1981～1990年 RFID技术及产品进入商业应用阶段，各种规模应用出现。
1991～2000年 RFID技术标准化问题日趋得到重视，RFID产品得到广泛采用，RFID产品逐渐成为人们生活中的一部分。
2001—今 标准化问题日趋为人们所重视，RFID产品种类更加丰富，有源电子卷标、无源电子卷标及半无源电子卷标均得到发展，电子卷标成本不断降低，规模应用行业扩大。
RFID技术和应用在我国也发展迅速。
2006年6月，由国家科技部、信息产业部等十多个部委共同编写的《中国射频识别(RFID)技术政策白皮书》公布。
这份白皮书，给出了中国标准制定的大致时间表：在培育期（2006～2008），按照国家RFID标准体系框架，制定相应的技术标准与应用标准；在成长期（2007～2012），基本形成中国RFID标准体系。
3．RFID的工作原理 RFID系统的基本模型如下图所示。
电子卷标与阅读器之间通过耦合组件实现射频信号的空间(无接触)耦合、在耦合通道内，根据时序关系，实现能量的传递、资料的交换。
企业经营者既要从宏观层面去了解市场，更要从微观层面去寻找商机，从市场变化中找寻自己的位置。
当前，各级政府都在聚精会神谋发展，不断推出有关小微企业发展的优惠政策，只要抓住机遇，小微企业也能作好大文章。
具备蚂蚁品格的小微企业小微企业在市场竞争中，虽然不具备规模优势，但可以靠特色取胜，他们有着蚂蚁般的毅力和吃苦耐劳的精神。
见过蚂蚁觅食的人都会看到，为了生存，一只小小的蚂蚁能扛起比自己身体大几倍的东西匆匆赶路。
小微企业要在市场上争得一席之地，需要比别人付出更多，依靠自己的智力和毅力去打拼。
现在的市场竞争不亚于当年的金戈铁马，当小股“游击队”面对强“敌”，只要发挥自己的特长和打法，同样可以克“敌”制胜。
南昌三联印务有限公司起步之初不过是一家只有10几名员工的小企业，靠印制信纸信封维持企业生存。
按通常的说法，属于小打小闹，打的是“游击战”。
但总经理罗泉生却认为：从“小”做起，发挥“小”的特点，做好“小”生意，在这个“小”平台，同样能干出一番“大”事业。
为此，罗泉生提出“诚信经营，质量至上，服务周到”的治企原则，以此来扩大客户队伍，发展企业生产；且“志向高远”，将印刷信纸信封及文化用品与传播中华文明联系在一起，树立“传播中华文明，打造印刷精品”的办企理念，立志让三联成长为客户眼中的“印刷专家”。
几年之后，生意红火的三联踏上了发展的新台阶。
2010年下半年，三联筹集200多万元资金购买了一台二手海德堡四色胶印机，涉足彩色印刷。
实力不断增强的三联如今已成为江西省政府、南昌市政府采购印刷定点单位，中国银行印刷品定点采购单位，江西省邮政信封定点印shuadan位。
2011年印刷加工产值达到2000万元，员工月平均收入超过3000元，成为小企业中的佼佼者。