所以，只有规范化、数据化的管理与操作才能在打样过程中使网点的复制和还原达到要求，并为大批量的印刷提供合格的追样样张。
下面我将把在打样过程中如何对各主要因素进行有效控制的方法及相关数据与读者一一探讨。
一、拼版、晒版和显影 打样的拼版和印刷的拼大版有很大的不同。
印刷的拼大版必须根据装订方式按折页顺序来拼，且部分胶片的十字线和角线要被裁掉，因此，拼版人员只能根据胶片上图像的边缘或者线条和色块等较容易辩别的地方来对齐和套准。
而打样的拼版就不需要考虑折手的问题，胶片上的十字线和角线也会得到保存。
拼版时只要各色胶片的十字线和角线对准即可。
一般来讲，打样的色序决定了拼版的色序。
因为这样可以提高工作效率。
在拼色时，胶片要放水平，不能倾斜，四角用透明胶带粘好。
其它三个色版就以此为基础分别与之对齐。
套准的标准为眼睛看不到上下胶片的十字线和角线有偏移现象。
对晒版、显影的控制是通过UGRA控制条来实现的。
UGRA控制条有五个功能段，各有其不同的作用。
ERP                  一般被理解为可「整合企业一切可用资源并作佳配置的经营管理系统」，是企业实施流程改造的重要工具之一。
它透过共享数据库及依循标准程序，贯穿企业的财务、生产、人力资源、销售、物流等各部分，衔接各部门，令部门间可以共享信息。
例如：透过网络的联系，负责订单处理的可实时查阅客户过往的订单纪录及相关信息，也可掌握物料的仓存实况，亦能知道厂房的生产日程，以便更灵活更有效率地处理手头订单。
一般人对 ERP 都存有误解，认为它的实行，等同将企业运作计算机化，但凡管理软件都称为 ERP ，而忽略了 ERP                  其实涉及整个管理流程的重组，除了管理软件外，还包含计算机硬件及涉及流程改造的管理咨询服务，重点在于流程结构的改变及资源的整合，而非单靠计算机技术辅助员工处理工作如此简单。
一套完善而具效益的                  ERP 系统，可协助企业自动处理业务流程、减少非核心工作的处理人手，让有关人力资源可获配置到更具价值及效益的工作上。
此所以                  ERP 项目的实行一般需耗费数百万至数千万金额不等，而且系统能具体运作的时间或会长达三年，收效亦非实时性。
不少有意推行 ERP 但对系统仍无深入认识的企业都误以为 ERP                  的经济效益如节省成本，提升利润等会在系统实施后短期内显现，而不知道在推行 ERP                  后整体技术成本反会上升，甚至在应用初期出现订单处理、仓存速度减慢等适应期「征状」。
亦有企业以为 ERP 是将公司由 ERP                  并非令企业由管理混乱变为系统化的灵丹妙药，企业必先具备一定的管理基础，如具备系统化的生产流程、财务管理制度等，才可望有效透过系统整合资源。
管理混乱变为系统化的灵丹妙药，而不认识成功推行 ERP                  的大前提正在于企业必先具备一定的管理基础。
例如企业必先有具系统的业务流程、财务管理制度等，才可望能在导入 ERP                  系统前，勾画出流程整合的框架及具体可行的整合模式。
不过相信令企业对 ERP 却步的，还在于员工观念的改变。
如前所述，推行 ERP                  涉及业务流程重组，长远而言则是企业文化、工作环境的进一步改变，对于习惯在同yiliu程下工作的员工而言，这种转变往往会为他们带来前景未明的恐惧，但他们的衷诚合作却又是                  ERP 畅顺推行的大关键，所以未能成功扭转既有观念，引导员工认识 ERP 的好处及效益，往往是窒碍企业向 ERP                  迈步向前的大障碍，不少推行了一半的资源规划系统，往往就是在种种抗拒及不合作的态度下被逼终止运作的。
新城市计算机系统顾问首席顾问尹永荣亦表示，推行 ERP                  常见的阻力在于员工不想转变的心态。
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〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
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〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
6.控制纸张成本承印材料是印刷包装工业的重要材料之一，而纸张是印刷中使用多的承印材料，它是印刷工作中至关重要的组成部分。
纸张的成本在印刷品中所占的比例非常大，书刊印刷品中纸张的费用占到了一半以上。
而现代的印刷行业，赢利空间变得越来越小，因此，如何降低在印刷中纸张的成本就成为成本管理中非常重要的一个环节，具体措施如下：①严格纸张的验收对于印刷厂/印务公司来说，纸张的验收非常重要，在纸张的品牌、克重、等级、规格、纸品外包装、纸芯等都要做严格的检查与校对。
严格的纸张验收不仅可避免由于纸张运输过程中导致的外观质量问题，同时也可避免纸张本身存在的质量问题，从而把可能影响印刷质量、效率和成本的因素消灭在萌芽状态，进一步提升公司的利润空间。
②规范操作印刷设备在印刷生产中，在规范操作印刷设备的前提下，定量记录每一班生产的纸张浪费情况，通过测量系统来度量印刷设备的停机状况，包括原因、频率以及设备调整到起印时所消耗的印张，认识了机器生产效率及常见的停机点，才能为制定减少纸张的浪费措施提供切实可行的依据。
③用新技术降低纸张消耗现在很多研究开发人员也很注重纸张的消耗情况，研发了很多新技术，以提高纸张的使用率。
无缝橡皮布技术：海德堡公司的无缝橡皮布技术，可增大有效印刷面积、减小裁切尺寸，从而显著减少纸张的浪费；三菱公司的轴套式橡皮布技术则使得两块橡皮布之间的缝隙缩短成只有1/16英寸大小，与印版筒的缝隙相吻合，减少了卷筒纸的切裁尺寸，相应扩大了书帖面积；无定位针式折页：采用无定位针式折页可以省却定位针固定书页时的书帖面积，进而扩大了印刷内容所占的尺寸；无连杆式驱动：机器每一个部分都有自己独立的驱动装置，可以增加纸张的张力控制，减少卷筒纸断裂的可能；墨汁自动预设技术：减少纸张浪费有效的办法莫过于墨汁自动预设与半自动印版更换相结合的技术。
7.重视员工培训“质量是企业的生命，员工是企业的支柱”。
企业培训可提高企业的生产效率，创造出更大的利润。
把企业培训工作做好，降低企业人力资源成本也是企业成本管理的一个不可缺少的方面。
在现代的印刷企业生产中，新技术、新设备的应用，先进的管理体系的实施，使企业的生产效率和水平都有了很大的提高，但是这也需要员工有较高的综合素质和能力，才能跟上企业前进的步伐，因此印刷企业定期组织一些技术、品质等方面的培训尤为重要，这可以实现“事半功倍”的效果。
但是目前部分印刷企业的培训却不尽如人意。
一些企业实施大规模的培训，要求所有员工必须参加培训，但是员工的层次和工作的不同所需要的知识是不一样的，这种培训的结果并不能取得较理想的结果。

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〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧， 相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖产品制作〗：质量合格，品质精致，针角极密，客户满意度高，交活迅速。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
今以新式方式生产印件，已非刷印，复用压印。
将来，生产印件的方式，既不需刷、也不必压、更勿需印版，即所谓无压印刷、无版印刷的时代来临。
可见，无论是用拍、打、压、刷、喷、……的方法。
凡是使印纹大量复制的，均属印刷的范畴，不局限于是用刷而后得印纹的一种方式。
当然，也不局限于是印在纸上。
若仍坚持只限于用刷而后得印的一种方式，则现代几无印刷可言了。
中国在新石器时代已知制作印纹陶，在中国西北，是用毛笔在红底的陶器上绘画花纹，故名彩陶。
在中国东部沿海，用木锥在涂油的陶坯上刺花纹，烧成的陶器呈黑色，名为黑陶。
中原地带及东南部，则把花纹拍打在陶坯表面，烧成拍纹陶如绳印纹、加花印纹等。
中国在秦朝以前一千年的殷墟时代，已用玺印。
至周代，用玺印已很普遍。
当时玺印，皆以金、银、铜、犀、象为方寸玺，用于印布帛、印木、印陶、印泥。
卡特说：“在晋代末叶以前的印章，都是凹刻的阴文，当用朱砂印油在平面上捺盖时，就出现红底白字印。
本届印刷文博会呈现两个特色与亮点，，积极推动“印刷+”，实现多产业深度融合发展，引导印刷与平面设计、广告传媒、会展文化、影视音乐、电子商务等行业深度精细化融合，体现了印刷工业与文化创意、互联网等多产业高度融合的时代大趋势；第二，全面突出本届印刷文博会主题特色，通过印刷与创意产品及服务高度融合，从而达到“跨界合作成就美好未来”的主题特色。
据悉，同时举办的“中国印刷与创意海峡两岸（龙港）论坛”，将引领国内以印刷为核心的文化创意产业的发展潮流，共同搭建集产品展示、技术交流、贸易洽谈为一体的印刷与创意产业高端盛会。
陈国苗表示，该论坛会积极推动苍南印刷及关联企业优化升级，服务助推浙台经贸合作区和海峡两岸民营经济创新发展示范区的建设，为苍南建设“浙江美丽新大门”和龙港镇改市做出新的更大的贡献。
几万平方米现代化展区，数百个全球机器人团队上演“机器人总动员”，上千名dingjian业界精英论道智能制造……过去一周，全球智能制造领域的目光都聚焦在北京经济技术开发区。
展馆所在地，曾是中国大的印刷装备制造基地，承载着当时高端制造业的。
如今，这里又发力智能制造，开启了由高端走向更高端的转型升级之路。
机器人走进印刷厂房　　荣昌东街6号，亦创国际会展中心，一场机器人盛宴正上演。
走进这栋外形如同双翼展翅的建筑，除了目不暇接的各式机器人，你一定还会被会场的环境所震撼——充满现代感的弧线吊顶、先进的多媒体展示设备和未经修饰的钢筋混凝土立柱、斑驳的工程吊车轨道形成强烈对比。
几年前，这里是北人集团印刷生产线的包装与装配车间，而那些透着些工业气息的立柱、吊车轨道和管道，都是车间生产留下的痕迹。
一次老厂房变身会展中心的旧貌换新颜，背后是一场意义更为深刻的脱胎换骨。
然而，传统印刷市场大幅萎缩、多个传统业务线亏损，让北人的转型箭在弦上。
借着开发区大力推动智能制造产业的东风，凭着一身机械制造的“老底子”，北人生发了向机器人、智能制造业转型的构想。
在开发区的大力支持下，北人的“机器人”梦想很快照进现实。